Harekete Geçin

Stratejinizi oluşturmaya nereden başlayacağınızdan emin değilseniz, uzmanlarımıza ulaşın.

Harekete Geçin

Bunu okuduktan sonra, sorularınız varsa uzmanlarımıza ulaşmaktan çekinmeyin.

Bölüm IV, V – Ryan Ostilly, ürün ve GTM stratejisi EMEA ve APAC, Sovos başkan yardımcısı

Serinin III.Bölümünü okumak için tıklayın .  

Devlet tarafından zorunlu kılınan e-fatura yasaları dünyanın hemen her bölgesinde yayılarak işletmelere daha katı yükümlülükler ve beklentiler getiriyor. Operasyonunuzun her yönüne eklenen hükümetler, artık veri yığınınızda her yerde var olan bir etkiye sahiptir ve her işlemi, ağınızdan geçerken gerçek zamanlı olarak inceler. Gerçek zamanlı izleme, ciddiyeti önemli para cezalarından işletmenizi tamamen kapatmaya kadar değişebilen gerçek zamanlı yaptırımları da beraberinde getirdi. Bütün bunlar, bu küresel değişimlerle başa çıkmak için bir stratejiye ihtiyaç duyan BT liderleri için yeni bir gerçeklik yarattı. Ürün ve GTM stratejisinden sorumlu başkan yardımcımız Ryan Ostilly’den bunun BT departmanlarını nasıl etkileyeceği ve en iyi nasıl hazırlanabilecekleri konusunda rehberlik etmesini istedik.

S: Devlet yetkilileri artık şirketlerin verilerini kullanıyor ve gerçek veya gerçek zamanlıya yakın raporlama talep ediyorsa, bunun BT departmanları üzerinde nasıl bir etkisi olacak?

RO: BT ekiplerinin, temel finans ve işlem vergisi sistemlerinin, sürekli değişen bir mevzuata uygun olarak, küresel ayak izleri genelindeki tüm vergi yetki alanlarında gerçek zamanlı verileri ayıklama, dönüştürme, havale etme ve tüketme konusunda gelişmiş kapasiteye sahip olmasını sağlamak için çok çalışması gerekecek. sayısız yasal ve prosedürel gereklilik. Kesintilerin hızlanmasıyla birlikte, hükümetler vergi mükelleflerinin kontrolü ve katılımına ilişkin kuralları yeniden yazarak, verilerin kendisiyle doğrudan bağlantı ve yakınlık kurmaya zorluyor.

Artan sayıda vakada, verilerin sahiplerinin işlevsel departmanlar olabileceğinden korkuyorum. BT departmanının, hükümeti her zaman bağlı, sürekli ve eksiksiz olması gereken kritik bir iş ortağı olarak görerek bu ilişkideki rolünü geliştirmesi gerekecek.

S: Resmi zorunlulukları yerine getirmek ve operasyonların kesintisiz devam etmesini sağlamak için BT neye öncelik vermeli? Nasıl bir yaklaşım önerirsiniz?

RO: Devlet tarafından başlatılan bu modern vergi dönüşümü çağında, başarılı BT departmanı, devlet yetkileri ve Sürekli İşlem Kontrolleri (CTC’ler) için bağlantılı, sürekli ve eksiksiz bir çerçeveye öncelik veren proaktif bir strateji izleyecektir. Bu üç ilke şunlardır:

Bağlantılı – Basitleştirilmiş bir entegrasyon ve satıcı stratejisi oluşturun. Yeni yetki alanlarını benimserken veya değişiklikleri uygularken çoklu entegrasyonlara ve ağır projelere maruz kalmayı azaltın.

Sürekli – Düzenleyici ve yasal uzmanlarla düzenli olarak ortak olun. Yaklaşan yetkileri gözden geçirin ve mevcut ve gelecekteki iş gereksinimleriniz üzerindeki etkiyi değerlendirin.

Eksiksiz – Teknik yönlerin ve şemaların ötesini düşünün. Yetki gerekliliklerini tercüme ederken ve onaylarken vergi konusu uzmanlarıyla ortak olun, çünkü bu çıktılar şirketinizin mali ve vergi durumunu vergi makamları nezdinde gerçek zamanlı olarak tanımlayacaktır.

Devletin zorunlu kıldığı e-fatura dünyasında çok şey değişti. Devlet yetkililerinin teknolojiye yaptığı sürekli yatırım, düzenleyicileri daha ayrıntılı ve gerçek zamanlı raporlamanın yanı sıra daha fazla şeffaflık talep etme konumuna getirdi. Şirketler bu talepleri karşılamak için BT organizasyonlarına bakıyor. İyi haber şu ki, tek başına gitmene gerek yok. Sovos, dünyanın önde gelen birçok markasıyla çalışma deneyimine dayalı olarak bu küresel evrimde size rehberlik edecek uzmanlığa sahiptir.

Bölüm V/V – Christiaan Van Der Valk, başkan yardımcısı, strateji ve düzenleme, Sovos 

Serinin IV. bölümünü okumak için buraya tıklayın.  

Devlet tarafından zorunlu kılınan e-fatura yasaları dünyanın hemen her bölgesinde yayılarak işletmelere daha katı yükümlülükler ve beklentiler getiriyor. Operasyonunuzun her yönüne eklenen hükümetler, artık veri yığınınızda her yerde var olan bir etkiye sahiptir ve her işlemi, ağınızdan geçerken gerçek zamanlı olarak inceler. Gerçek zamanlı izleme, ciddiyeti önemli para cezalarından işletmenizi tamamen kapatmaya kadar değişebilen gerçek zamanlı yaptırımları da beraberinde getirdi. Bütün bunlar, bu küresel değişimlerle başa çıkmak için bir stratejiye ihtiyaç duyan BT liderleri için yeni bir gerçeklik yarattı. Strateji ve mevzuattan sorumlu başkan yardımcımız Christiaan Van Der Valk’tan bunun BT departmanlarını nasıl etkileyeceği ve en iyi nasıl hazırlanabilecekleri konusunda rehberlik etmesini istedik.

S: Devlet yetkilileri artık şirketlerin verilerini kullanıyor ve gerçek veya gerçek zamanlıya yakın raporlama talep ediyorsa, bunun BT departmanları üzerinde nasıl bir etkisi olacak?

Özgeçmiş: KDV ve diğer vergilerin dijitalleştirilmesi, belirli ve sürekli değişen devlet gerekliliklerini karşılaması gereken finans ve işlem sistemlerinin kapsamını önemli ölçüde genişletiyor. Bir şirketin sistemindeki ve süreç ortamındaki vergi uyumunu genişletme ve merkezileştirme olgusu, bu uygulamaların (ödenecek hesaplar otomasyonu, EDI, satın alma, tedarik zinciri otomasyonu, seyahat ve gider yönetimi, siparişten nakde, müşteri iletişim yönetimi vb.) çok kiracılı modda SaaS bazında kullanılır.

Bu, ilgili tüm yetki alanlarında KDV gereklilikleri kapsamına girebilecek başvuruların envanterini çıkarmanızı ve uyum sorumluluğuna ilişkin netlik sağlamak için satıcı sözleşmelerini incelemenizi gerektirir. Bu tür harici uygulamaları lisanslamak için satın alma uygulamalarının da baştan vergi uyumu etrafında uygun sözleşmeler yapılmasını sağlamak için gözden geçirilmesi gerekebilir.

S: Resmi zorunlulukları yerine getirmek ve operasyonların kesintisiz devam etmesini sağlamak için BT neye öncelik vermeli? Nasıl bir yaklaşım önerirsiniz?

Özgeçmiş: Önemli bir başarı faktörü, BT ve verginin organizasyondaki değişimi etkilemek için ne derece bir araya gelebileceğidir. Dolaylı vergi değişikliklerine varsayılan yanıt, bunları evrimsel olarak görmek ve en iyi şekilde yerel iştirakler tarafından çözümlenmek olacaktır. Bununla birlikte, CTC’lerin tanıtılması bir paradigma değişikliğidir ve sonuçlarından biri, bu zorlukları merkezi olmayan bir şekilde çözmenin bir şirketin dijital dönüşüm potansiyeline zarar vermesidir. BT ve verginin, bu derin değişikliğe eşgüdümlü, stratejik bir yanıt vermenin önemi konusunda tüm şirket ve ülke paydaşları arasında farkındalık yaratmak için yakın işbirliği içinde çalışması gerekir. Bu disiplinlerarası zorluklarda uzmanlaşmış vergi teknoloji uzmanlarının rolü küçümsenemez.

Devletin zorunlu kıldığı e-fatura dünyasında çok şey değişti. Devlet yetkililerinin teknolojiye yaptığı sürekli yatırım, düzenleyicileri daha ayrıntılı ve gerçek zamanlı raporlamanın yanı sıra daha fazla şeffaflık talep etme konumuna getirdi. Şirketler bu talepleri karşılamak için BT organizasyonlarına bakıyor. İyi haber şu ki, tek başına gitmene gerek yok. Sovos, dünyanın önde gelen birçok markasıyla çalışma deneyimine dayalı olarak bu küresel evrimde size rehberlik edecek uzmanlığa sahiptir.

Bölüm II – Oscar Caicedo, KDV Amerika Ürün Yönetimi Başkan Yardımcısı, Sovos

Serinin I. bölümünü okumak için tıklayın . 

Devletler tarafından zorunlu kılınan e-fatura yasaları dünyanın hemen her bölgesinde yayılarak işletmelere daha katı yükümlülükler ve beklentiler getiriyor. Elektronik belgelerin sunduğu pek çok faydayla birlikte bu uygulamalar aynı zamanda hükümetler için, operasyonunuzun her yönünü daha denetlenebilir kılıyor ve işlemler daha yapılırken gerçek zamanlı inceleme imkanı yaratıyor. Bu gerçek zamanlı izlemeler, eskiden ancak yıllar sonra fark edilip uygulanabilen vergi cezalarının yerine, ciddi para cezalarından işletmenizi tamamen kapatmaya kadar değişebilen gerçek zamanlı yaptırımları beraberinde getiriyor. Böylece BT liderleri, tüm bu küresel değişimlerle başa çıkmak için bir stratejiye ihtiyaç duyuyor. KDV’den sorumlu ürün yönetimi başkan yardımcımız Oscar Caicedo’dan bunun BT departmanlarının bu değişikliklerden nasıl etkileneceği ve bu yeni çağa en iyi nasıl hazırlanabilecekleri konusunda rehberlik etmesini istedik.

S: Devlet yetkililerinin artık şirketlerin verilerini kullandığı ve gerçek ya da gerçek zamanlıya yakın raporlama talep ettiği düşünülürse, bu durumun BT departmanları üzerinde nasıl bir etkisi olacak?

OC: Benim için bu dört farklı kategoriye ayrılıyor: 

1. İş Süreci Mimarisi – Düzenleyici kurumlar daha gelişmiş hale geldikçe, raporlama için yalnızca teknik mekanizmaya değil, genel işlevsel iş sürecine bakmak önemlidir. Birçok iş süreci, mevcut yetenekler hazır hale gelmeden çok önce sağlamlaştırıldı. İleriye dönük en iyi teknik yolu belirleyebilmek için iş sürecini yeniden gözden geçirmek önemlidir.

2. Gerçeğin Kaynağı – BT departmanlarının yön vermesi gereken karmaşık ortamda, veri/süreç doğruluk kaynağına ilişkin beklentileri yeniden tanımlamanız gerekir. Arka uç sistem ekosistemleri, mevcut uyumluluk/mevzuat ihtiyaçları göz önünde bulundurularak oluşturulmamıştır. Hükümetlerin teknik yeteneklerini geliştirmeye devam ettiği olgun pazarlarda, gerçeğin kaynağı risklerine karşı korunmak için net bir stratejiye sahip olmak çok önemlidir. Aksi takdirde, yerel düzenleyici kurumlar gerçeğin nihai kaynağı olma eğilimindedir.

3. Veri Toplama/Mutabakat – Her işlevsel iş süreci için gerçeğin kaynağına ilişkin belirsizlik, büyük risklere yol açabilir. Verilerin yerel düzenleyicilerle gerçek zamanlı olarak kaydedilmesi ilk zorluktu. Mevcut zorluk, dahil olan tüm sistemlerin senkronize halde sürdürülmesini ve her zaman tamamen uyumlu hale getirilmesini sağlamaktır. BT departmanları, mevcut ortamda gezinmenin artık bir zorunluluk olduğunu kabul etmelidir.

4. Ana Veri – Arka uç sistemlerdeki veriler zaten merkezi bir şekilde desteklenecek kadar karmaşıktı. Gerçek zamanlı zorunlu düzenlemeler ortaya çıktıktan sonra, veri sorunu katlanarak büyüdü. Veri yapıları, veri kitaplıkları ve çıkarma programlarının tümü sorunu çözmeye yönelik girişimlerdir, ancak normalde bu girişimler, neyin zorunlu veya isteğe bağlı olduğunun anlaşılmasındaki boşluklar nedeniyle başarısız olur. Teknik bir stratejiye karar vermeden önce yerel ihtiyaçlar hakkında net bir rehberlik çok önemlidir.

S: Resmi zorunlulukları yerine getirmek ve operasyonların kesintisiz devam etmesini sağlamak için BT neye öncelik vermeli? Nasıl bir yaklaşım önerirsiniz?

OC: Faaliyet gösterdiğiniz pazarlar/coğrafyalar hakkında net bir mevzuat anlayışına öncelik verirdim. Bu açık bir şekilde görünüyor olabilir, ancak durum her zaman böyle değil. Çok uluslu büyük bir kuruluşla konuştuğum zamanların yüzde doksan dokuzunda yerel pazarın ihtiyaçları konusunda net değiller. Merkezileştirme veya tutarlı bir yaklaşım benimseme çabaları, kilit BT karar vericileri mevzuatı anlamadıkları için başarısız oluyor çünkü kilit BT karar vericileri yönetmeliği anlamadı.

Ayrıca, bunları başarılı kılmak ve sorunu uçtan uca çözmek için iş süreçlerine ve veri gereksinimlerine odaklanmanız bunları başarılı kılmanız ve sorunu uçtan uca çözmeniz gerekir. Zorluk, verilerin kaydedilmesiyle bitmiyor. Tamamen hazırlıklı olmak adına uygun görünürlük, bakım, destek, uzlaşma ve zekaya sahip olduğunuzda sorun sona erer.

Riske girmeyin. Mevzuat ortamı çok dinamiktir, bu nedenle çalışması için gereken tüm iş senaryolarının uygun şekilde test edilmesini sağlamak önemlidir. Net test komut dosyalarına sahip olunmaması, operasyon için büyük sonuçlar doğurabilecek üretim ortamlarında sürprizlere yol açabilir.

Son olarak, mümkün olduğunca konsolide edin. Bu, uç noktaları, iletişim protokollerini, veri yapılarını vb. basitleştirmek anlamına geliyor. Bu, farklı yetki alanlarında zorunlu süreçleri yönetmenin daha verimli bir yoluna olanak sağlayacaktır.

Devletin zorunlu kıldığı e-fatura dünyasında çok şey değişti. Devlet yetkililerinin teknolojiye yaptığı sürekli yatırım, düzenleyicileri daha ayrıntılı ve gerçek zamanlı raporlamanın yanı sıra daha fazla şeffaflık talep etme konumuna getirdi. Şirketlerin isebu talepleri karşılamak için gözü BT ekiplerinde. İyi haber şu ki BT liderleri bu yeni çağı tek başına karşılamak zorunda değil. Sovos, dünyanın önde gelen birçok markasıyla çalışma deneyimine dayalı olarak bu küresel evrimde size rehberlik edecek uzmanlığa sahiptir.

Kevin, finans müdürü olarak Sovos için tüm finans ve muhasebe ile ilgili disiplinleri yönetmektedir. Bu görevde, vergi, hazine, kurumsal gelişim, muhasebe işlemleri ve finansal planlama ve analiz dahil olmak üzere kritik iş fonksiyonları için küresel uygulama liderlerini denetler.

Kevin’in iş felsefesi, en iyi insanları işe almak, onlara net bir dizi stratejik öncelik vermek ve ardından onlara hedeflerini gerçekleştirmeleri için gereken yeri ve desteği vermektir. Sparta Systems, Honeywell ve General Electric’te üst düzey mali pozisyonlarda bulunmuş, teknoloji endüstrisinin emektarlarından biridir.

Kevin’in bugüne kadarki kariyeri, ona Fransa ve Japonya’daki duraklar da dahil olmak üzere yurtdışında yaşamak ve çalışmak için birçok fırsat sundu. Kendisini kültürün küresel bir işletmeyi başarılı bir şekilde yönetmede oynadığı rolü anlayan daha kapsamlı bir lider haline getirdiği için bu deneyimlere güveniyor.

Ofiste olmadığınızda Kevin’i, eşi ve iki çocuğuyla Atlanta bölgesini keşfederken bulmanız olasıdır.

Daha fazla bilgi için Kevin’in LinkedIn profiline bakın.

Pazarlama şefi olarak Leah, kuruluş için küresel pazarlama stratejisini belirlemek, işbirliğini sağlamak ve dünya çapında en iyi uygulamaları oluşturmakla görevlidir.Rolü, Sovos’un çözümlerine ve hizmetlerine artan talebi yönlendirmek için müşteri yolculuğunun tüm yönlerini etkilemek ve iyileştirmektir.

Leah’ın liderlik tarzı ve iş felsefesi, ortak bir hedef doğrultusunda işbirliği içinde çalışmanın gücüne dayanmaktadır.Ekiplerin bilgili ve yetkilendirilmiş olduklarında, ellerinden gelenin en iyisini yapacaklarına inanıyor.Bireyleri mükemmelliğe ulaşmaları için zorlamak ve onları herhangi bir ortamda gelişmek için gerekli araçlarla desteklemek, onun yönetim yaklaşımının temel kiracısıdır.

Fintech’in farklı disiplinlerinden küresel pazarlama ekiplerine liderlik ederek geçirdiği bir kariyer, onu sürekli değişimin tek sabit olduğu bir sektörde liderlik etmeye hazırlamıştır.Ebeveynlerinin perakende işinde çalışırken genç yaşta benimsediği bir beceri olan teknolojiyi kullanarak küçük işletmelerin başarılı olmasına yardımcı olma tutkusu vardır.

Ofiste değilken, Leah’yı ailesi ve arkadaşlarıyla gölde vakit geçirirken, bir sonraki macerasında seyahat ederken veya tiyatrodaki en son performansını izlerken bulursunuz.

Daha fazla bilgi için Leah’nın LinkedIn profiline bakın.

Mali Planlama ve Analizden sorumlu başkan yardımcısı olarak Maylin, büyümeyi yönlendirmede Sovos liderliğini ve bölgesel ve işlevsel ekipleri desteklemek için kurumsal finans işlevimize liderlik ediyor.

Maylin, süreç iyileştirme ve finansal raporlama, birleşme ve satın alma entegrasyonu, finansal sistem uygulaması ve Sovos’a yatırımcı ilişkileri desteği konularında kapsamlı deneyim getiren yüksek performanslı finans ekiplerine liderlik etme konusunda tutkulu.Kariyeri, üç Fortune 500 şirketinde ve en son olarak iki yüksek büyüme gösteren özel sermaye destekli şirkette çalışmayı kapsar.

Atlanta’da yaşayan Maylin, evde vakit geçirmeyi ve kocası ve iki genç kızıyla seyahat etmeyi seviyor.

Daha fazla bilgi için Maylin’in LinkedIn profiline bakın.

Müşteri desteği için başkan yardımcısı ve küresel uygulama lideri olarak, Angelique Stewart, Sovos”un müşterileri için birinci sınıf bir destek deneyimi oluşturmak ve sürdürmekle görevlidir.. Asla daha azına razı olmamanız gerektiği inancına dayanan kişisel ve profesyonel bir felsefe ile; Angelique sürekli olarak kendini ve ekibini iyileştirmenin yollarını bulmaları için meydan okuyor.

Angelique ekibi için bir şampiyon ve profesyonel olarak büyümelerini ve tam potansiyellerini gerçekleştirmelerini sağlamak için çalışıyor. Başarılı bir ekibin ancak çalışanlarınızın kişisel hedeflerine ulaşmasına yardımcı olduğunuzda ve aynı zamanda organizasyonel hedeflere ulaşmak için çalışırken sürdürülebileceğine inanıyor..

Birinci nesil üniversite mezunu, büyükanne ve büyükbabası Barbados”tan ABD”ye göç etti, ailesinin kendisine aşıladığı dürtü ve güçlü iş ahlakını takdir etti. Bu, her gün ofise getirdiği bir şey ve kendisi ve kocası Marlon”un, aslen Jamaika”dan gelen, kızları Amaya”yı etkilemek için çalışmak.

Ofiste değilken, Angelique genellikle ailesi ve Yorkie Jaxon ile futbol maçlarına katılıyor, en sevdiği müziği pişirmek veya tadını çıkarmak. Seyahat onun tutkusu ve her zaman bir sonraki macerasını arıyor.

Daha fazlası için, Angelique’in LinkedIn profilinebakın.

Müşteri desteği için destek sayfamızabakın.

Kanal başkanı olarak Jonathan ortak stratejisini, programlarını ve satışlarını yönetiyor. Rolünde, en iyi uygulamalar ve pazara giriş yürütme konusunda yakın uyum sağlamak için bölgeler, ürün ekipleri ve işlevsel alanlarda çalışır.

Jonathan’ın felsefesi ölçeklenebilirlik ve karşılıklı başarıya odaklanır. VMware, Red Hat ve Deltek dahil olmak üzere önde gelen, hızlı büyüyen teknoloji şirketlerinde küresel satış ve ortak kuruluşlar kurarak 20 yılı aşkın bir süre boyunca edindiği içgörü.

Jonathan, yüksek performanslı ekipleri yönetme konusunda geniş deneyime sahiptir. Başarısını insanlara açık bir misyona bağlı bir girişimcilik kültürü içinde yürütme özgürlüğü sağlama konusunda kredi veriyor.

İş dışında Jonathan ailesiyle vakit geçirmekten, seyahatten hoşlanır ve hevesli bir beyzbol ve futbol hayranıdır. The University of Colorado Pazarlama alanında Lisans ve Johns Hopkins Üniversitesi’nde MBA derecesine sahiptir.

Daha fazla bilgi için Jonathan’ın LinkedIn profilinebakın.

Profesyonel hizmetlerden sorumlu başkan yardımcısı olarak, Dan, dengeli bir ekip ve ortak bir başarı vizyonu üzerine inşa edilmiş güçlü bir müşteri merkezli organizasyon kurmakla görevlidir..

Dan’in iş felsefesi, yaptıklarıyla gurur duyan kariyer odaklı insanları bir araya getirmektir.. Efsanevi basketbol koçu Pat Summitt”in bunu en iyi şekilde özetlediğine inanıyor, “Sorumluluk, hesap verebilirliğe eşittir, sahipliğe eşittir. Ve sahiplik duygusu, bir ekibin veya kuruluşun sahip olabileceği en güçlü silahtır.”

Daha fazlasını harcadı 15 tekrarlanabilir uygulama süreçleri oluşturmak ve fintech alanında öngörülebilir sonuçlar elde etmek. Sonuç odaklı bir profesyonel, Dan, belirli bir ödevin sahipliğini almaktan ve kendi başına yürütmenin yollarını bulmaktan gurur duyar..

Ofis dışında, Dan”in ailesiyle üç oğluna koçluk yaptığı buz pateni pistinde vakit geçirdiğini göreceksiniz.. Pistten kaçabildiğinde, o ve karısı yeni restoranlar ve New England zanaat bira fabrikalarını denemekten keyif alıyor.

Dan, Syracuse Üniversitesi’nden Fen Bilimleri Lisans derecesine ve Bentley Üniversitesi’nden İşletme Yüksek Lisansına sahiptir.

Daha fazla bilgi için Dan’in LinkedIn profilinebakın.

Müşteri desteği için destek sayfamızabakın.

As chief technology officer (CTO), Eric sets and oversees technology strategy for Sovos. With more than 25 years’ experience leading technology teams, he is a strong proponent for establishing a corporate vision and then providing his teams with the room to work, ensuring they have the freedom to tap into their full potential.

Eric has a wealth of experience leading teams throughout his career that focused on critical, high-volume transactions. Most recently, Eric was the CTO for Fiserv’s core payment acceptance business unit where he led a global organization supporting the world’s largest payment card processing volumes.

Eric’s leadership style was honed during the six years he spent in the Army National Guard as a combat engineer and squad leader. Here he learned the importance of professionalism, accountability and that the mission always comes first.

A self-described passionate and outgoing person, Eric enjoys hiking Kennesaw Mountain National Park and the many trails around Metro Atlanta with his family and dog. When not in his home office, you are likely to find him on his ERG rowing machine, or potentially brewing bourbon barrel porter beers or pitching yeast for wine or mead making.

For more information, see Eric’s LinkedIn profile.

Amerika bölgesinin genel müdürü olarak Alvaro, edinilen şirketleri ve teknolojileri stratejik çözümlerimize ve ürün tekliflerimize entegre etmek de dahil olmak üzere birçok Sovos girişimine öncülük etmektedir. Alvaro, müşterinin ilk yaklaşımını benimsemenin müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlamaya ve bölgeler arasında belirli sorunları çözmeye odaklanmaya yardımcı olduğuna inanıyor.

Alvaro, CEO olarak görev yaptığı Acepta, onun satın Sovos katıldı. Görev süresi boyunca şirketi Şili’de elektronik faturalar, e-belgeler ve dijital kimlik ihracında liderlik pozisyonuna yönlendirdi. Şimdi Sovos ile birlikte, bu hizmetleri tüm SSA bölgesine getirme stratejisini belirliyor.

Müşteri sorunlarını çözmeye odaklanan bir kültür yaratmak Alvaro’nun tutkulu olduğu bir şeydir. Rolünü, yetenekli bir grup insanı bir araya getirerek, tam potansiyellerine dokunarak ve başarılı olmak için gerekli aracı sağlayarak görmektedir. Sovos’un içinde yeni bir ekip kurma fırsatı, ona yeni bir problem çözme yolculuğuna başlaması için ilham verdi.

Ofiste olmadığınız zamanlarda Alvaro’yu golf, tenis veya koşu oynarken bulacaksınız. Ayrıca üç çocuğuna tenis öğreterek meşgul.

Daha fazla bilgi içinAlvaro’nun LinkedIn profiline bakın.

Oscar Caicedo, KDV Amerika Ürün Yönetimi Başkan Yardımcısı olarak sürekli işlem kontrolleri, raporlama ve vergi belirleme arasında pazar ve ürün yönünü belirler. Bu görevde, Amerika bölgesinde özel konu uzmanlarından oluşan gruplara liderlik ediyor.

Oscar, veri entegrasyonu ve mevzuat gerekliliklerine odaklanan danışmanlık ve uygulama ekiplerine on yıldan fazla bir deneyime sahiptir. Dijital dönüşüm ve elektronik vergi çözümleri konusunda endüstri tanınmış bir uzmandır. Sovos’tan önce Oscar, 2016 yılında Sovos tarafından satın alınan Invoiceware’de dört yıldan fazla bir süre geçirdi.

Oscar, dünyanın en tanınan markalarının birçoğu için karmaşık uygulama projelerini yönetmiştir. Georgia State Üniversitesi’nden İşletme Ekonomisi alanında Lisans derecesine sahiptir.

G20 Matrah Aşındırma ve Kâr Aktarımı (“BEPS”) projesinin üyeleri 1 Temmuz 2021’de yayınlanan “Ekonominin Dijitalleşmesinden Doğan Vergi Sorunlarına İki Yapılı Çözüme İlişkin Bildiri” metninde, küresel vergi reformu anlaşmasında sonraki aşamaya geçme konusunda anlaştı.

Bu sayede giderek dijitalleşen dünya ekonomisinde karşılaşılan vergi sorunlarına çözüm üretilecek. 9 Temmuz 2021 itibarıyla, OECD/G20’nin 139 üyesinden 132’si BEPS için Kapsayıcı Çerçeve konusunda anlaştı.

Yapılarla ilgili Bilgiler

Yapı 1

Yapı 1 kapsamında, şirketlerin fiziksel varlıklarından bağımsız olarak farklı ülkelerdeki faaliyetlerinden kazandıkları bakiye kârların bir kısmı üzerinden vergi ödemesi için, pazar konumundaki ülkelere, Tutar A olarak anılan yeni bir vergilendirme hakkı veriliyor. Yapı 1, küresel cirosu 20 milyar Euro’nun üzerinde olan ve kârlılığı %10’dan fazla olan çok uluslu şirketler için uygulanacak.

Yeni uygulanacak bir bağlantı noktası kuralıyla, bu kapsama giren çok uluslu şirketler ilgili ülkede en az 1 milyon Euro gelir elde ederse, Tutar A ilgili ülke pazarına tahsis edilebilecek. GSYİH’si 40 milyar Euro’nun altında olan ülkeler için hasılat sınırı 250.000 Euro olarak belirlenecek.

“Özel amaçlı bağlantı noktası kuralı”, bir ülkenin Tutar A’nın tahsisi için uygun olup olmadığının belirlenmesinde kullanılacak. Ayrıca ülkeler, kapsama giren çok uluslu şirketlerin bakiye kârlarının %20 ila %30’unun pazar ülkelere tahsis edilmesi ve bağlantı noktasında hasılata dayalı bir dağıtım anahtarının kullanılması konusunda anlaştı.

Gelirler, mal veya hizmetlerin tüketildiği nihai pazar ülkelere dağıtılacak ancak ayrıntılı dağıtım kuralları ileride belirlenecek.

Segmentasyonla ilgili ayrıntılar üzerinde çalışmalar devam ediyor. Benzer şekilde, Tutar A üzerinden pazar ülkeye dağıtılacak bakiye kârların üst sınırını belirleyecek pazarlama ve dağıtım kârları için güvenli liman tasarımının detayları da belirlenecek.

Son olarak üyeler, özellikle düşük kapasiteli ülkelerin ihtiyaçlarına odaklanarak Tutar B’yi düzenlemek ve sadeleştirmek konusunda uzlaştı. 2022 sonuna kadar detayların kesinleşmesi bekleniyor.

Yapı 2

Yapı 2, 750 milyon Euro’luk eşiğe ulaşan çok uluslu şirketlerin en az %15 oranında vergi ödemesini öngören Küresel Matrah Aşındırmayı Önleme (“GloBE”) kurallarından oluşuyor. GloBE kuralları, Gelir Kapsama Kuralından ve Düşük Vergilendirilen Ödeme Kuralından oluşuyor. Bunlar arasında, Düşük Vergilendirilen Ödeme Kuralı henüz son halini almadı.

Yapı 2 aynı zamanda Vergiye Tabi Olma kuralını içeriyor. Bu, sözleşmeye dayanan bir kural ve kaynak ülkelerin, asgari bir oranın altında vergiye tabi olan belirli ilgili taraf ödemelerinde sınırlı kaynak vergilendirmesi uygulamasına imkân tanıyor. Vergi oranı %7,5 ile %9 arasında olacak.

Plan Ne Zaman Uygulanacak?

Taraflar mevcut aşamada planla ilgili görüşmeleri sürdürüyor ve Ekim 2021’e kadar kabul edilen çerçeve dahilinde planın tasarım bileşenlerine son halinin verilmesi öngörülüyor. Kapsayıcı Çerçeve’nin üyeleri, uygulama planı üzerinde anlaşmaya varacak ve planı açıklayacak.

Mevcut planda Tutar A’nın uygulanması için kullanılacak çok taraflı aracın geliştirilmesi ve 2022’de imzaya açılması planlanıyor. Tutar A’nın da 2023’te yürürlüğe girmesi öngörülüyor. Benzer şekilde, Yapı 2’nin 2022’de yasalaşması ve 2023’te yürürlüğe girmesi planlanıyor.

Ayrıntılar Gelecek

İki Yapılı Çözümün kilit bileşenleri üzerinde anlaşma sağlanmış olsa da geriye kalan sorunların çözülmesini de içeren ayrıntılı bir uygulama planı ayrıca hazırlanacak.

Yakın gelecekte birçok ülke bu değişiklikleri uygulamaya başlayabilir, bu nedenle dijital ekonomide aktif olan şirketlerin OECD/G20 Matrah Aşındırma ve Kâr Aktarımı Projesi etrafında yaşanan gelişmeleri yakından izlemesi ve anlaması büyük önem taşıyor.