Es ist ein gutes Jahr, um ein IT-Leader zu sein. Nach viel zu vielen Jahren, in denen der Ausdruck „mit weniger mehr erreichen“ das Mantra der meisten Unternehmen war, wenn es um Technologieausgaben ging, geht es endlich besser.

Laut dem Forschungsunternehmen Gartner werden sich die IT-Ausgaben 2022 auf geschätzte 4,5 Billionen $ belaufen. Dies entspricht einem Anstieg von 5,1% gegenüber 2021 und ist ein dringend benötigter Schub für Unternehmen, die Technologie-Updates benötigen, die aufgrund der COVID-19-Pandemie möglicherweise in den Hintergrund geraten sind.

Die IT-Abteilungen sind auch bestrebt, den Fokus von der bloßen Aufrechterhaltung der Dinge auf langfristigere Projekte zu verlagern, die die Zukunft der Arbeit strategisch und erfolgreich unterstützen. Diese Behauptung wird durch Zahlen gestützt, die das Unternehmen für IT-Management-Lösungen Flexera in seinem State of Tech Spend Report veröffentlicht hat.

Auf die Frage, wofür die Budgets für dieses Jahr bereitgestellt wurden, erwarteten 54% der Befragten, dass mehr Investitionen und Ressourcen in Technologien investiert werden würden, die es den Mitarbeitern einfacher und reibungsloser machen, von zu Hause aus zu arbeiten. Weitere 42% der Befragten gaben an, dass sie bereit sind, auf die Cloud umzusteigen, um den Realitäten einer Welt nach der Pandemie gerecht zu werden. Die Teilnehmer dieser Umfrage waren alle Führungskräfte und hochrangige IT-Manager mit fundiertem Wissen über die gesamten IT-Budgets ihrer Organisationen. Sie haben abgewogen, was im kommenden Jahr zu erwarten ist.

Diese Ergebnisse zeigen, welche Bedeutung Unternehmen hybriden und flexiblen Arbeitsumgebungen beimessen. Die Wahrscheinlichkeit, dass die Arbeit von zu Hause aus, zumindest in gewissem Umfang, auch in Zukunft bestehen wird, veranlasst die IT-Abteilungen, ihre Strategien zu überdenken, um bereit zu sein, alle auftretenden Herausforderungen zu bewältigen.

Könnte die Regierung im Weg stehen?

Die Strategien, die von den IT-Abteilungen skizziert werden, sind solide und entsprechen der Welt, in der wir jetzt existieren. Es ist jedoch eine weitere Truppe nach der Pandemie am Werk, die das Potenzial hat, die besten Pläne zum Scheitern zu bringen und eine große Menge an Budget und Ressourcen zu verschlingen. Von der Regierung vorgeschriebene elektronische Rechnungsstellung.

Wenn Sie als IT-Leiter in einem multinationalen Unternehmen arbeiten, fallen Sie wahrscheinlich in eine der beiden folgenden Kategorien. Erstens wurden Sie mit den neuen Realitäten der Aufsicht und Durchsetzung in Echtzeit durch die Aufsichtsbehörden vertraut gemacht. Oder zweitens, Sie werden mit Ihrem eigenen internen Mandat in den Kampf gezogen, lösen Sie dieses Problem endgültig.

Warum bin ich in dieser Erklärung so eindeutig? Weil ich mit einigen der größten Marken der Welt zusammenarbeite und die Auswirkungen dieser Mandate auf ihre IT-Organisation aus erster Hand miterleben kann.

Wenn es um IT-Projekte geht, sind die meisten nicht reaktionär, sondern das Ergebnis einer sorgfältigen und methodischen Planung über einen langen Zeitraum. Allerdings ändert die Regierung die Regeln hier. Projekte und Upgrades stehen nicht mehr auf Ihrem Zeitplan. Wenn sie neue Gesetze und Vorschriften umsetzen, gehen Sie entweder schnell vor, um das Problem zu lösen und es zu korrigieren, oder Sie tragen die Konsequenzen, die von hohen Bußgeldern bis hin zum Verlust Ihrer Betriebserlaubnis reichen können.

Was bedeutet das für mich?

Da die von der Regierung vorgeschriebenen E-Invoicing-Gesetze auf der ganzen Welt schnell an Bedeutung gewinnen, stellen sie eine glaubwürdige Bedrohung für Ihre IT-Budgets dar. IT-Abteilungen müssen auf die neuen Realitäten vorbereitet sein, die die von der Regierung vorgeschriebene elektronische Rechnungsstellung begleiten. Da sich die Behörden jetzt im Datenstapel Ihres Unternehmens befinden, die Transaktionen in Echtzeit prüfen, während sie Ihr Netzwerk durchlaufen, benötigen Sie eine Lösung, die es Ihnen ermöglicht, die Informationen in dem erforderlichen Format in Echtzeit bereitzustellen.

Fazit: Compliance ist kein Steuerproblem mehr. IT-Führungskräfte und andere Führungskräfte müssen zusammenarbeiten, um die Geschäftsfunktionen auf ganzer Linie aufeinander abzustimmen. Die IT muss sicherstellen, dass die Ressourcen und Tools vorhanden sind, um die von der Regierung vorgeschriebenen Verpflichtungen zu erfüllen, unabhängig von der Branche oder dem Standort des Unternehmens.

Ein Versäumnis, das Problem frühzeitig anzugehen, wird in der Zukunft nur zu komplexeren und kostspieligeren Problemen führen, die wichtige Budgets und Ressourcen, die für andere vorrangige Projekte vorgesehen sind, in Anspruch nehmen werden.

Jetzt sind Sie dran

Wenn Sie sich nicht sicher sind, wo Sie mit der Entwicklung Ihrer Strategie beginnen sollen, wenden Sie sich an unsere Experten.

Es ist vielleicht nicht ganz DAS rote Telefon, das klingelt, aber seien Sie versichert, das Management hat es derzeit mit einem ernsten Problem zu tun, und sie schauen sich die IT an, um es für sie zu lösen.

Es gibt zwei Dinge, die Boards und C-Suites mehr als alles andere nervös machen. Risiken, die sich auf das Geschäftsergebnis und den Ruf des Unternehmens/der Marke auswirken können. Dieses aktuelle Problem kann beides und schnell sein, wenn es nicht rechtzeitig behoben wird.

Ich spreche von staatlichen Steuermandaten.

Jetzt fragen Sie sich vielleicht, gibt es seit Jahrzehnten keine Regierungsmandate? Warum die Dringlichkeit jetzt? Ja, sie gibt es schon lange, aber sie haben nie in ihrer jetzigen Form existiert oder hatten die Fähigkeit, Ihren Betrieb so schnell zu beeinflussen.

Erlauben Sie mir, das zu erklären. In der Vergangenheit waren Organisationen auf der ganzen Welt verpflichtet, nachträglich über Transaktionen zu berichten und die Beträge zu zahlen, zu denen sie gesetzlich verpflichtet waren. Wenn sie es nicht getan haben, könnte die Regierung sie in ein paar Monaten oder Jahren überprüfen und eine Strafe verhängen, falls sich herausstellt, dass etwas nicht in Ordnung ist. Im Großen und Ganzen war es eine kleine Unannehmlichkeit für Unternehmen und keine wirkliche Abschreckung für fehlerhafte Prozesse oder Fahrlässigkeit.

Das alles begann sich vor ein paar Jahren zu ändern, als die Regierungen begannen, sich mit einer immer größer werdenden Steuerlücke auseinanderzusetzen, ohne dass es einfache Lösungen gab, um sie zu überwinden. Denken Sie, ich übertreibe? Laut dem Bericht der Europäischen Kommission über die Probleme mit der Mehrwertsteuerlücke aus dem Jahr 2021 verloren die EU-Länder allein im Jahr 2019 134 Milliarden Euro an Mehrwertsteuereinnahmen (MwSt.), die ihnen rechtlich von Unternehmen geschuldet wurden.

Das war ein Weckruf für jedes Land auf der Welt, das das Mehrwertsteuersystem anwendet. Sie verloren nicht nur dringend benötigte Einnahmen, sondern das Problem wurde immer schlimmer. Etwas musste schnell erledigt werden, sonst wären sie nicht in der Lage, wichtige Programme in ihren Ländern zu finanzieren.

Schneller Vorlauf bis heute. Die Länder haben sich ernsthaft mit dem Problem befasst und entschieden, dass Technologie die Antwort ist. Sie haben stark in die Digitalisierung investiert und ihre Fähigkeiten nicht nur auf das Niveau der Geschäftswelt gebracht, sondern in vielen Fällen, wahrscheinlich zum ersten Mal in der Geschichte, die Möglichkeiten der Privatwirtschaft zur Überwachung und Berichterstattung über Finanztransaktionen übertroffen.

Heute gibt es keine nachträglich veröffentlichten Berichte mehr. Regierungen haben ein Geschäft direkt in Ihrem Datenstapel eingerichtet und überprüfen Transaktionen in Echtzeit. Und mit der Überwachung in Echtzeit geht die Durchsetzung in Echtzeit einher. Wenn Sie die Informationen nicht so melden, wie es die Regierung vorgeschrieben hat, können Sie mit raschen Maßnahmen rechnen, die von teuren Bußgeldern bis hin zum Widerruf Ihres Gewerbescheins in diesem Land reichen. Beides wäre verheerend für die finanziellen Aussichten und den Ruf Ihres Unternehmens.

Aus diesem Grund ist es so dringend, die IT mit ins Boot zu holen und eine Strategie zu entwickeln, um das Problem auf globaler Ebene anzugehen. Die Dinge werden nur noch komplizierter und die Fähigkeit, Systeme so zu skalieren, dass sie sich ändernden Steuervorschriften an allen Orten, an denen Sie Geschäfte machen, gerecht werden, ist für Unternehmen zu einer obersten Priorität geworden.

Es ist eine neue Welt da draußen, was die Mehrwertsteuer betrifft, und das ist eine Menge, mit der man sich abfinden muss. Wenn dies neue Informationen für Sie sind oder Sie gerade dabei sind, sich damit abzufinden, wie sie sich auf Ihr Unternehmen auswirken, würde ich Sie ermutigen, sich an die folgenden fünf Dinge zu erinnern und sie Ihren Kollegen mitzuteilen:

1. Die Regierung ist in Ihren Daten

Steuerberichterstattung in Echtzeit wird zur neuen Norm für Unternehmen auf der ganzen Welt. Regierungen geben sich nicht mehr damit zufrieden, Daten im Nachhinein zu erhalten, und verlangen nun eine permanente Präsenz in Ihrem Datenstapel.

2. Staatliche Datenmandate nehmen den Unternehmen die Kontrolle

Da die von der Regierung vorgeschriebene elektronische Rechnungsstellung die Welt im Sturm erobert, bleibt den Unternehmen wenig Zeit, sich auf diesen Wandel vorzubereiten. Um betriebsbereit zu bleiben und diese Mandate zu erfüllen, muss die IT eine Strategie entwickeln, um sicherzustellen, dass sie ihre Mandatsverpflichtungen erfüllt und gleichzeitig die Parameter langfristiger Pläne und Budgets einhält.

3. Datenmandate bewegen sich und entwickeln sich schnell.

Da sich die Regierungen schnell auf die Einführung der vorgeschriebenen elektronischen Rechnungsstellung konzentrieren, stehen Unternehmen nun vor einem extrem kurzen Zeitfenster zur Aktualisierung ihrer Steuergesetzgebung und -mandate. Für IT-Abteilungen wird die Überwachung und Umsetzung dieser Änderungen zu einer ihrer obersten Prioritäten werden.

4. Datenvorschriften sind von Land zu Land nicht einheitlich

Für internationale Organisationen ist es unerlässlich, über neue Prozesse, Technologien und Vorschriften auf dem Laufenden zu bleiben, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen. Die unterschiedlichen Ansätze, die von den einzelnen Regulierungsbehörden verfolgt werden, sorgen jedoch für eine Menge Unsicherheit für Unternehmen. Die Herausforderung für die IT besteht darin, die Infrastruktur zu schaffen, die es dem Unternehmen ermöglicht, die individuellen Mandate der Regulierungsbehörden der einzelnen Länder zu erfüllen und gleichzeitig untereinander zu integrieren, um ein globales Dashboard in Echtzeit über den Compliance-Status der Organisation bereitzustellen.

5. Die Regierungen haben den Schweregrad und die Geschwindigkeit der Durchsetzung erhöht.

Die Steuerbehörden werden aggressiver denn je, um Steuerlücken zu schließen. Durch den Einsatz digitaler Tools und Prozesse können Regierungen die Einhaltung der Vorschriften schnell beschleunigen und Steuerbetrug effektiv verfolgen. In der heutigen digitalen Welt können Strafen schneller und strenger sein als in der Vergangenheit. Die IT muss sicherstellen, dass Transaktionsdaten den Aufsichtsbehörden in dem von ihnen geforderten Format und Zeitrahmen vorgelegt werden.

Ich hoffe, diese Informationen geben Ihnen einige Dinge, über die Sie nachdenken können, während Sie sich mit den sich ändernden Realitäten globaler Steuervorschriften auseinandersetzen.

Jetzt sind Sie dran

Wenn Sie dies gelesen haben und Fragen haben, können Sie sich gerne an unsere Experten wenden.

Teil III von V — Eric Lefebvre, Chief Technology Officer, Sovos 

Klicken Sie hier, um Teil II der Serie zu lesen.

Die von der Regierung vorgeschriebenen Gesetze zur elektronischen Rechnungsstellung finden in fast allen Regionen der Welt Anwendung und stellen Unternehmen strengere Mandate und Erwartungen vor. In jeden Aspekt Ihres Unternehmens integriert, haben Regierungen jetzt einen allgegenwärtigen Einfluss auf Ihren Datenstapel und überprüfen jede Transaktion in Echtzeit, während sie Ihr Netzwerk durchquert. Die Überwachung in Echtzeit hat auch zu einer Durchsetzung in Echtzeit geführt, deren Schweregrad von erheblichen Bußgeldern bis hin zur vollständigen Schließung Ihres Unternehmens reichen kann. All dies hat eine neue Realität für IT-Führungskräfte geschaffen, die eine Strategie benötigen, um mit diesen globalen Veränderungen umzugehen. Wir haben unseren Chief Technology Officer, Eric Lefebvre, gebeten, ihn zu beraten, wie sich dies auf die IT-Abteilungen auswirken wird und wie sie sich am besten vorbereiten können.

F: Angesichts der Tatsache, dass Regierungsbehörden jetzt in den Daten der Unternehmen sind und echte Berichte oder Berichte nahezu in Echtzeit fordern, welche Auswirkungen wird das auf die IT-Abteilungen haben?

EL: Zentralisierung ist der Schlüssel, aber es gibt einen Prozess, der befolgt werden muss, um korrekt ausgeführt zu werden. Zu Beginn muss die Zentralisierung mit Geschäftsprozessen, Praktiken, Tools und der Standardisierung von Daten-Push/Pull-Technologien im gesamten Unternehmen beginnen. Als Nächstes muss die IT Daten berücksichtigen, die auf SLA-basierten Anforderungen basieren. Beginnend mit:

Lieferdaten:

Sobald dies geklärt ist, kann sich die IT auf Betriebsdaten konzentrieren, die Folgendes beinhalten:

IT-Abteilungen müssen sich auf die Verfügbarkeit von Daten konzentrieren, indem sie mehrere replizierte Datenquellen hinzufügen. Der Standort von Daten ist ein weiterer kritischer Bedarf, der darauf zurückzuführen ist, dass sich die Mandate hauptsächlich darauf verlagern, Daten lokal zu halten, wie wir es in Ländern wie Saudi-Arabien und vielen anderen ostasiatischen Ländern sehen. IT-Abteilungen müssen sicherstellen, dass Satellitendatenspeicher bereitgestellt werden können, die für Länder mit diesen Spezifikationen von entscheidender Bedeutung sind. Die Zentralisierung der Prozesse und Tools für die Bereitstellung von Daten ist der erste Schritt. Für Schritt zwei müssen Daten aufgeteilt werden, sodass Daten nicht mehr jahrelang in einem einzigen Datenspeicher gespeichert werden, sodass es unmöglich ist, sie zu verschieben/zu replizieren und verfügbar zu machen.

F: Was sollte die IT priorisieren, um Regierungsaufträge zu erfüllen und sicherzustellen, dass der Betrieb unterbrechungsfrei weiterläuft? Welchen Ansatz würden Sie empfehlen?

EL: Wenn Unternehmen zu einem zentralisierten Ansatz übergehen, müssen sie sich bewusst sein, dass der Explosionsradius des „Scheiterns“ mehr als ein einziges Land betrifft. Um dem entgegenzuwirken, müssen IT-Organisationen über strenge Verfahren und Pläne verfügen, die sowohl dazu beitragen, diese Situationen zu vermeiden als auch den Schaden schnell zu begrenzen, falls ein Problem auftritt. Ich betrachte es als drei verschiedene Schwerpunktbereiche:

Kontrollverfahren ändern. Verstärken Sie die Wirkungskontrollen nicht nur für Codeänderungen oder betriebliche Aktualisierungen, sondern beziehen Sie auch regulatorische Änderungen und Konfigurationsänderungen mit ein.
Testverfahren. Gehen Sie weg von ausschließlich regionalen Tests und integrieren Sie globale synthetische End-to-End-Tests, angefangen vom Edge-Service bis hin zu allen Backend-Servern und zurück.
Verwaltung von Vorfällen. Wechseln Sie von der Backend-Überwachung zu einer zentralen Ansicht für Überwachung und Ausfall mit einem einzigen Fenster, unterstützt durch ein globales Operations Center im Follow-The-Sun-Stil.

In der Welt der von der Regierung vorgeschriebenen elektronischen Rechnungsstellung hat sich viel geändert. Kontinuierliche Investitionen der Regierungsbehörden in Technologie haben die Aufsichtsbehörden in die Lage versetzt, mehr Transparenz sowie eine detailliertere Berichterstattung in Echtzeit zu fordern. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wenden sich Unternehmen an ihre IT-Organisationen. Die gute Nachricht ist, dass Sie es nicht alleine machen müssen. Sovos verfügt über das Fachwissen, um Sie durch diese globale Entwicklung zu führen, basierend auf unserer Erfahrung in der Zusammenarbeit mit vielen der weltweit führenden Marken.

Jetzt sind Sie dran

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Teil II von V — Oscar Caicedo, Vizepräsident für Produktmanagement für VAT Americas, Sovos

Klicken Sie hier, um Teil I der Serie zu lesen. 

Die von der Regierung vorgeschriebenen Gesetze zur elektronischen Rechnungsstellung finden in fast allen Regionen der Welt Anwendung und stellen Unternehmen strengere Mandate und Erwartungen vor. In jeden Aspekt Ihres Unternehmens integriert, haben Regierungen jetzt einen allgegenwärtigen Einfluss auf Ihren Datenstapel und überprüfen jede Transaktion in Echtzeit, während sie Ihr Netzwerk durchquert. Die Überwachung in Echtzeit hat auch zu einer Durchsetzung in Echtzeit geführt, deren Schweregrad von erheblichen Bußgeldern bis hin zur vollständigen Schließung Ihres Unternehmens reichen kann. All dies hat eine neue Realität für IT-Führungskräfte geschaffen, die eine Strategie benötigen, um mit diesen globalen Veränderungen umzugehen. Wir haben unseren Vice President of Product Management for VAT, Oscar Caicedo, gebeten, ihn zu beraten, wie sich dies auf die IT-Abteilungen auswirken wird und wie sie sich am besten vorbereiten können.

F: Angesichts der Tatsache, dass Regierungsbehörden jetzt in den Daten der Unternehmen sind und echte Berichte oder Berichte nahezu in Echtzeit fordern, welche Auswirkungen wird das auf die IT-Abteilungen haben?

OC: Für mich ist das in vier verschiedene Kategorien unterteilt:

1. Geschäftsprozessarchitektur — Da die Regulierungsbehörden immer weiter fortgeschritten sind, ist es wichtig, den gesamten funktionierenden Geschäftsprozess zu betrachten, nicht nur den technischen Meldemechanismus. Viele Geschäftsprozesse wurden gefestigt, viel bevor die aktuellen Funktionen sofort verfügbar waren. Es ist wichtig, den Geschäftsprozess noch einmal zu überprüfen, um den besten technischen Weg für die Zukunft finden zu können.

2. Quelle der Wahrheit — Angesichts der komplexen Umgebung, in der sich IT-Abteilungen zurechtfinden müssen, müssen Sie die Erwartungen an die Daten-/Prozessquelle der Wahrheit neu definieren. Backend-Systemökosysteme wurden nicht unter Berücksichtigung der aktuellen Compliance-/regulatorischen Anforderungen entwickelt. In reifen Märkten, in denen die Regierungen ihre technischen Fähigkeiten weiter ausbauen, ist es von entscheidender Bedeutung, eine klare Strategie zum Schutz vor Risiken aus der Quelle der Wahrheit zu haben. Andernfalls neigen lokale Regulierungsbehörden dazu, die ultimative Informationsquelle zu werden.

3. Datenaggregation/-abgleich — Mangelnde Klarheit über die Quelle der Wahrheit für jeden funktionierenden Geschäftsprozess kann zu großen Risiken führen. Die Registrierung von Daten in Echtzeit bei den lokalen Aufsichtsbehörden war die anfängliche Herausforderung. Die aktuelle Herausforderung besteht darin, sicherzustellen, dass alle beteiligten Systeme synchronisiert und immer vollständig harmonisiert sind. IT-Abteilungen müssen erkennen, dass es jetzt ein Muss ist, um sich in der aktuellen Umgebung zurechtzufinden.

4. Stammdaten — Daten in Backend-Systemen waren bereits kompliziert genug, um sie zentral zu unterstützen. Sobald regulatorische Anforderungen in Echtzeit eingeführt wurden, wurde das Datenproblem exponentiell größer. Datenstrukturen, Datenbibliotheken und Extraktionsprogramme sind alles Versuche, das Problem zu lösen, aber normalerweise scheitern diese Versuche, weil nicht klar ist, was verpflichtend und was optional ist. Klare Leitlinien zu den lokalen Bedürfnissen sind von entscheidender Bedeutung, bevor Sie sich für eine technische Strategie entscheiden.

F: Was sollte die IT priorisieren, um Regierungsaufträge zu erfüllen und sicherzustellen, dass der Betrieb unterbrechungsfrei weiterläuft? Welchen Ansatz würden Sie empfehlen?

OC: Ich würde einem klaren regulatorischen Verständnis der Märkte/Regionen, in denen Sie tätig sind, Priorität einräumen. Das scheint offensichtlich, ist aber nicht immer der Fall. In neunundneunzig Prozent der Fälle, in denen ich mit einem großen multinationalen Unternehmen spreche, sind sie sich nicht über die Bedürfnisse des lokalen Marktes im Klaren. Bemühungen, einen einheitlichen Ansatz zu zentralisieren oder einen kohärenten Ansatz zu verfolgen, scheitern, weil wichtige IT-Entscheidungsträger die Regulierung nicht verstanden haben.

Darüber hinaus müssen Sie sich auf Geschäftsprozesse und die Datenanforderungen konzentrieren, um sie erfolgreich zu gestalten und das Problem von Anfang bis Ende zu lösen. Die Herausforderung endet nicht mit der Registrierung von Daten. Das Problem ist beendet, wenn Sie die richtige Übersicht, Wartung, Unterstützung, Abstimmung und Informationen haben, um vollständig vorbereitet zu sein.

Gehen Sie kein Risiko ein. Das regulatorische Umfeld ist sehr dynamisch, daher ist es wichtig, sicherzustellen, dass alle für den Betrieb erforderlichen Geschäftsszenarien ordnungsgemäß getestet werden. Wenn es keine klaren Testskripte gibt, kann dies zu Überraschungen in Produktionsumgebungen führen, was große Auswirkungen auf den Betrieb haben kann.

Abschließend, konsolidieren Sie so viel wie möglich. Das bedeutet, Endpunkte, Kommunikationsprotokolle, Datenstrukturen usw. zu vereinfachen. Dies wird eine effizientere Methode zur Verwaltung der vorgeschriebenen Prozesse in den verschiedenen Jurisdiktionen ermöglichen.

In der Welt der von der Regierung vorgeschriebenen elektronischen Rechnungsstellung hat sich viel geändert. Kontinuierliche Investitionen der Regierungsbehörden in Technologie haben die Aufsichtsbehörden in die Lage versetzt, mehr Transparenz sowie eine detailliertere Berichterstattung in Echtzeit zu fordern. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, wenden sich Unternehmen an ihre IT-Organisationen. Die gute Nachricht ist, dass Sie es nicht alleine machen müssen. Sovos verfügt über das Fachwissen, um Sie durch diese globale Entwicklung zu führen, basierend auf unserer Erfahrung in der Zusammenarbeit mit vielen der weltweit führenden Marken.

 

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Als Finanzvorstand leitet Kevin alle Finanz- und Rechnungslegungsdisziplinen für Sovos. In dieser Funktion beaufsichtigt er die globalen Praxisleiter für kritische Geschäftsfunktionen wie Steuern, Treasury, Unternehmensentwicklung, Rechnungswesen sowie Finanzplanung und -analyse.

Kevins Geschäftsphilosophie ist es, die besten Leute einzustellen, ihnen klare strategische Prioritäten zu geben und ihnen dann den Raum und die Unterstützung zu geben, die sie benötigen, um ihre Ziele zu erreichen. Er ist ein Veteran der Technologiebranche und hatte leitende Finanzpositionen bei Sparta Systems, Honeywell und General Electric inne.

Kevins bisherige Karriere bot ihm mehrere Möglichkeiten, im Ausland zu leben und zu arbeiten, einschließlich Stationen in Frankreich und Japan. Er würdigt diese Erfahrungen dafür, dass sie ihn zu einer vielseitigeren Führungskraft gemacht haben, die versteht, welche Rolle Kultur bei der erfolgreichen Führung eines globalen Unternehmens spielt.

Wenn Sie nicht im Büro sind, ist es sehr wahrscheinlich, dass Kevin mit seiner Frau und seinen zwei Kindern die Gegend von Atlanta erkundet.

Weitere Informationen finden Sie auf Kevins LinkedIn-Profil.

Als Chief Marketing Officer ist Leah damit beauftragt, die globale Marketingstrategie für das Unternehmen festzulegen, die Zusammenarbeit zu ermöglichen und Best Practices weltweit zu etablieren. Ihre Aufgabe ist es, alle Aspekte der Customer Journey zu beeinflussen und zu verbessern, um die steigende Nachfrage nach Lösungen und Dienstleistungen von Sovos zu steigern.

Leahs Führungsstil und Geschäftsphilosophie wurzeln in der Kraft, kooperativ auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Sie glaubt, dass Teams, wenn sie informiert und befähigt sind, ihre beste Arbeit leisten werden. Einzelpersonen herauszufordern, Exzellenz zu erreichen und sie gleichzeitig mit den Tools zu unterstützen, die erforderlich sind, um in jeder Umgebung erfolgreich zu sein, ist ein Kernmieter ihres Managementansatzes.

Eine Karriere in der Leitung globaler Marketingteams in verschiedenen Disziplinen der Fintech hat sie gut darauf vorbereitet, in einer Branche zu führen, in der kontinuierlicher Wandel die einzige Konstante ist. Sie hat eine Leidenschaft dafür, kleinen Unternehmen durch den Einsatz von Technologie zum Erfolg zu verhelfen, eine Fähigkeit, die sie in jungen Jahren im Einzelhandelsgeschäft ihrer Eltern übernommen hat.

Wenn Sie nicht im Büro sind, werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass Leah Zeit mit ihrer Familie und Freunden am See verbringt, auf ihrem nächsten Abenteuer reist oder die neueste Aufführung im Theater aufnimmt.

Weitere Informationen finden Sie im LinkedIn-Profil von Leah.

Als Vice President von Financial Planning & Analysis leitet Maylin unsere Corporate Finance-Funktion, um die Führung von Sovos sowie die regionalen und funktionalen Teams bei der Förderung des Wachstums zu unterstützen.

Maylin ist begeistert von der Prozessverbesserung und der Leitung leistungsstarker Finanzteams, die umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Finanzberichterstattung, Integration von Fusionen und Übernahmen, Implementierung von Finanzsystemen und Investor Relations Support für Sovos mitbringen. Ihre Karriere umfasst die Arbeit bei drei Fortune-500-Unternehmen und zuletzt bei zwei wachstumsstarken Private-Equity-unterstützten Unternehmen.

Maylin lebt in Atlanta und verbringt gerne Zeit zu Hause und reist mit ihrem Mann und zwei Töchtern im Teenageralter.

Weitere Informationen finden Sie im LinkedIn-Profil von Maylin.

Als Vice President of Product Marketing für KMU leitet Mark Christenson eine Initiative, die darauf abzielt, diesen einzigartigen Käufer besser zu verstehen und seine Anforderungen besser zu erfüllen. Sein Team hat die Aufgabe, Lösungen zu entwerfen, Preise festzulegen und Markteinführungsstrategien zu entwickeln, die aufstrebenden Unternehmen dabei helfen, von Anfang an die Steuervorschriften einzuhalten.

Mit seiner Begeisterung für das Verstehen von Kundenbedürfnissen durch quantitative und qualitative Daten ist Mark Christenson ein überzeugter Anhänger des NIHITO-Konzepts (nichts Interessantes passiert im Büro). Daten sind entscheidend, reichen aber für sich alleine nicht aus. Ehrliche Gespräche mit Kunden und Interessenten sind das Geheimrezept, das die Grundlage jeder effektiven Beziehung bildet.

Mark Christenson setzt auf Teamarbeit bei der Problemlösung und stimmt seine Teams und Strategien auf die Bedürfnisse des Kunden ab. So kann seine Gruppe die effektivsten Software-Lösungen auf den Markt bringen. Seine Begeisterung für die Vereinfachung von Kompliziertem hat ihm beim Aufbau und der Pflege von Beziehungen mit dem modernen KMU-Einkäufer gute Dienste geleistet.

Außerhalb der Arbeit ist Mark Christenson Vater von drei Töchtern, die dafür sorgen, dass er beschäftigt und bescheiden bleibt. Zudem ist er begeisterter Naturliebhaber, Wanderer, Skifahrer und Musiker. Er verfügt einen Abschluss in BWL von der Hamline University und hält häufig branchenspezifische Vorträge. Er verfügt über verschiedene Zertifizierungen von Customer Centric Sales, Pragmatic Marketing und Forrester Decisions.

Weitere Informationen finden Sie auf Mark Christensons LinkedIn-Profil.

Als Vizepräsident und Globaler Praxisführer für Kundensupport ist Angelique Stewart damit beauftragt, ein erstklassiges Supporterlebnis für die Kunden von Sovos zu schaffen und aufrechtzuerhalten. Mit einer persönlichen und professionellen Philosophie, die auf der Überzeugung beruht, dass man sich niemals mit weniger zufrieden geben sollte, fordert Angelique sich und ihr Team ständig heraus, Wege zu finden, sich zu verbessern.

Angelique ist eine Meisterin ihres Teams und arbeitet daran, dass sie beruflich wachsen und ihr volles Potenzial ausschöpfen. Sie glaubt, dass ein erfolgreiches Team nur aufrechterhalten werden kann, wenn Sie Ihren Mitarbeitern helfen, ihre persönlichen Ziele zu erreichen, und gleichzeitig daran arbeiten, organisatorische Ziele zu erreichen.

Als College-Absolventin der ersten Generation emigrierten ihre Großeltern aus Barbados in die USA. Sie schätzte den Antrieb und die starke Arbeitsmoral, die ihr von ihrer Familie vermittelt wurden. Dies ist etwas, das sie jeden Tag ins Büro bringt und etwas, das sie und ihr Ehemann Marlon, der ursprünglich aus Jamaika stammt, daran arbeiten, ihre Tochter Amaya zu beeindrucken.

Wenn Angelique nicht im Büro ist, besucht sie normalerweise Fußballspiele mit ihrer Familie und Yorkie Jaxon, kocht oder genießt ihre Lieblingsmusik. Reisen ist eine Leidenschaft von ihr und sie ist immer auf der Suche nach ihrem nächsten Abenteuer.

Weitere Informationen finden Sie im LinkedIn-Profil von Angelique.

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Als Chief Channel Officer leitet Jonathan die Partnerstrategie, Programme und den Vertrieb. In dieser Funktion arbeitet er mit allen Regionen, Produktteams und Funktionsbereichen zusammen, um eine enge Abstimmung der Best Practices und der Markteinführung zu gewährleisten.

Jonathans Philosophie ist auf Skalierbarkeit und gemeinsamen Erfolg ausgerichtet. Diese Erkenntnisse gewann er während seiner mehr als 20-jährigen Tätigkeit beim Aufbau globaler Vertriebs- und Partnerorganisationen in führenden, schnell wachsenden Technologieunternehmen wie VMware, Red Hat und Deltek.

Jonathan verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Leitung von Hochleistungsteams. Seinen Erfolg führt er darauf zurück, dass er seinen Mitarbeitern die Freiheit gibt, innerhalb einer unternehmerischen Kultur, die mit einer klaren Mission verbunden ist, zu arbeiten.

Außerhalb seiner Arbeit verbringt Jonathan gerne Zeit mit seiner Familie, reist gerne und ist ein begeisterter Baseball- und Football-Fan. Er hat einen Bachelor of Science in Marketing von der University of Colorado und einen MBA von der Johns Hopkins University.

Weitere Informationen finden Sie unter Jonathans LinkedIn-Profil.

Als Vice President of Professional Services ist Dan mit dem Aufbau einer starken kundenorientierten Organisation beauftragt, die auf einem ausgewogenen Team und einer gemeinsamen Erfolgsvision aufbaut.

Dans Geschäftsphilosophie ist es, karriereorientierte Menschen zusammenzubringen, die stolz auf ihre Arbeit sind. Er glaubt, dass der legendäre Basketballtrainer Pat Summitt es am besten zusammenfasst: „Verantwortung ist gleich Rechenschaftspflicht gleich Eigentum. Und ein Gefühl der Eigenverantwortung ist die stärkste Waffe, die ein Team oder eine Organisation haben kann.“

Er hat mehr als 15 Jahre damit verbracht, wiederholbare Implementierungsprozesse zu entwickeln und vorhersehbare Ergebnisse im Fintech-Bereich zu erzielen. Als ergebnisorientierter Profi ist Dan stolz darauf, die Verantwortung für einen bestimmten Auftrag zu übernehmen und Wege zu finden, um ihn selbst auszuführen.

Außerhalb des Büros werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass Dan Zeit mit seiner Familie auf der Eisbahn verbringt, wo er seine drei Jungen trainiert. Wenn er und seine Frau der Eisbahn entkommen können, probieren er und seine Frau gerne neue Restaurants und Handwerksbrauereien in Neuengland aus.

Dan hat einen Bachelor of Science von der Syracuse University und einen Master of Business Administration von der Bentley University.

Weitere Informationen finden Sie unter Dans LinkedIn-Profil.

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As chief technology officer (CTO), Eric sets and oversees technology strategy for Sovos. With more than 25 years’ experience leading technology teams, he is a strong proponent for establishing a corporate vision and then providing his teams with the room to work, ensuring they have the freedom to tap into their full potential.

Eric has a wealth of experience leading teams throughout his career that focused on critical, high-volume transactions. Most recently, Eric was the CTO for Fiserv’s core payment acceptance business unit where he led a global organization supporting the world’s largest payment card processing volumes.

Eric’s leadership style was honed during the six years he spent in the Army National Guard as a combat engineer and squad leader. Here he learned the importance of professionalism, accountability and that the mission always comes first.

A self-described passionate and outgoing person, Eric enjoys hiking Kennesaw Mountain National Park and the many trails around Metro Atlanta with his family and dog. When not in his home office, you are likely to find him on his ERG rowing machine, or potentially brewing bourbon barrel porter beers or pitching yeast for wine or mead making.

For more information, see Eric’s LinkedIn profile.

Als Managing Director für die Region Amerika leitet Alvaro mehrere Initiativen von Sovos, darunter die Integration übernommener Unternehmen und Technologien in unsere strategischen Lösungen und Produktangebote. Alvaro ist davon überzeugt, dass ein kundenorientierter Ansatz dazu beiträgt, die Bedürfnisse der Kunden besser zu verstehen und sich auf die Lösung spezifischer Probleme in den verschiedenen Regionen zu konzentrieren.

Alvaro kam zu Sovos nach der Übernahme von Acepta, wo er als CEO tätig war. Während seiner Amtszeit führte er das Unternehmen zu einer führenden Position bei der Ausstellung elektronischer Rechnungen, elektronischer Dokumente und digitaler Identitäten in Chile. Bei Sovos legt er nun die Strategie fest, diese Dienstleistungen in der gesamten SSA-Region anzubieten.

Die Schaffung einer Kultur, die sich ausschließlich auf die Lösung von Kundenproblemen konzentriert, liegt Alvaro sehr am Herzen. Er sieht seine Aufgabe darin, eine talentierte Gruppe von Mitarbeitern zusammenzubringen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und ihnen das nötige Werkzeug an die Hand zu geben, um erfolgreich zu sein. Die Möglichkeit, bei Sovos ein neues Team aufzubauen, hat ihn dazu inspiriert, sich auf eine neue Reise der Problemlösung zu begeben.

Wenn er nicht im Büro ist, findet man Alvaro beim Golfspielen, Tennis oder Laufen. Außerdem gibt er seinen drei Kindern Tennisunterricht.

Weitere Informationen finden Sie unter   Alvaros LinkedIn-Profil.

Als Vice President of Product Management für VAT Americas gibt Oscar Caicedo die Markt- und Produktrichtung in den Bereichen kontinuierliche Transaktionskontrolle, Berichtswesen und Steuerbestimmung vor. In dieser Funktion leitet er Gruppen von engagierten Fachexperten in der gesamten Region Americas.

Oscar verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der Leitung von Beratungs- und Implementierungsteams mit Schwerpunkt auf Datenintegration und gesetzlichen Anforderungen. Er ist ein branchenweit anerkannter Experte für digitale Transformation und elektronische Steuerlösungen. Vor seinem Wechsel zu Sovos war Oscar mehr als vier Jahre bei Invoiceware tätig, das 2016 von Sovos übernommen wurde.

Oscar hat komplexe Implementierungsprojekte für viele der bekanntesten Marken der Welt geleitet. Er hat einen Bachelor of Business Administration in Betriebswirtschaft von der Georgia State University.

In der "Erklärung zu einer Zwei-Säulen-Lösung zur Bewältigung der steuerlichen Herausforderungen, die sich aus der Digitalisierung der Wirtschaft ergeben", die am 1. Juli 2021 veröffentlicht wurde, haben sich die Mitglieder des G20 Inclusive Framework on Base Erosion and Profit Shifting ("BEPS") auf einen Rahmen geeinigt, um mit einer globalen Steuerreform voranzukommen.

Damit werden die steuerlichen Herausforderungen einer zunehmend digitalen Weltwirtschaft angegangen. Bis zum 9. Juli 2021 haben 132 der 139 OECD/G20-Mitgliedsländer dem Inclusive Framework on BEPS zugestimmt.

Säule Details

Säule 1

Säule 1 gibt den Marktländern ein neues Besteuerungsrecht, den Betrag A, um sicherzustellen, dass Unternehmen unabhängig von ihrer physischen Präsenz Steuern auf einen Teil der verbleibenden Gewinne aus Aktivitäten in diesen Ländern zahlen. Säule 1 gilt für multinationale Unternehmen (MNU) mit einem weltweiten Umsatz von über 20 Milliarden Euro und einer Rentabilität von über 10 %.

Es wird eine neue Nexus-Regel geben, die die Zuweisung von Betrag A an ein Marktland erlaubt, wenn das multinationale Unternehmen mindestens 1 Million Euro an Einnahmen aus diesem Land erzielt. Für Länder mit einem BIP von weniger als 40 Mrd. Euro wird der Nexus auf 250.000 Euro festgesetzt.

Die "Sonderzweck-Nexus-Regel" bestimmt, ob ein Land für die Zuteilung des Betrags A in Frage kommt. Darüber hinaus haben sich die Länder auf eine Zuteilung von 20-30% der Restgewinne der multinationalen Unternehmen an die Länder des Marktes geeinigt, wobei der Nexus anhand eines umsatzbasierten Verteilungsschlüssels ermittelt wird.

Die Einnahmen werden dem Land des Endmarktes zugerechnet, in dem die Waren oder Dienstleistungen konsumiert werden, wobei die detaillierten Regeln für die Herkunft der Einnahmen noch nicht feststehen.

Weitere Einzelheiten zur Segmentierung sind noch in Arbeit, ebenso wie die endgültige Ausgestaltung eines Schutzbereichs für Marketing- und Vertriebsgewinne, der die der Marktgerichtsbarkeit über den Betrag A zugestandenen Restgewinne begrenzen wird.

Schließlich haben sich die Länder darauf geeinigt, den Betrag B zu straffen und zu vereinfachen, wobei der Schwerpunkt auf den Bedürfnissen von Ländern mit geringer Kapazität liegt. Die endgültigen Einzelheiten sollen bis Ende 2022 festgelegt werden.

Säule 2

Säule 2 besteht aus den Globalen Regeln zur Bekämpfung der Erosion der Bemessungsgrundlage ("GloBE"), die sicherstellen, dass multinationale Unternehmen, die den Schwellenwert von 750 Millionen Euro erreichen, einen Mindeststeuersatz von mindestens 15 % zahlen. Die GloBE-Regeln bestehen aus einer Regel zur Einbeziehung von Einkünften und einer Regel für unterbesteuerte Zahlungen, wobei letztere noch ausgearbeitet werden muss.

Säule 2 beinhaltet auch eine "Subject to tax"-Regel, die auf einem Abkommen basiert und es den Quellenländern erlaubt, bestimmte Zahlungen an verbundene Parteien, die einer Steuer unterhalb eines Mindestsatzes unterliegen, einer begrenzten Quellensteuer zu unterwerfen. Der Satz wird zwischen 7,5 und 9 Prozent liegen.

Wann wird der Plan umgesetzt?

Es besteht derzeit die Verpflichtung, die Diskussion fortzusetzen, um die Gestaltungselemente des Plans innerhalb des vereinbarten Rahmens bis Oktober 2021 abzuschließen. Die Mitglieder des Inclusive Framework werden einen Umsetzungsplan vereinbaren und veröffentlichen.

Der derzeitige Zeitplan sieht vor, dass das multilaterale Instrument, mit dem der Betrag A umgesetzt wird, im Jahr 2022 entwickelt und zur Unterzeichnung aufgelegt wird, so dass der Betrag A im Jahr 2021 in Kraft treten kann. Auch die zweite Säule sollte 2022 in Kraft treten, um 2023 wirksam zu werden.

Weitere Details in Kürze

Obwohl man sich auf die wichtigsten Komponenten der Zwei-Säulen-Lösung geeinigt hat, steht ein detaillierter Umsetzungsplan, der auch die Lösung der verbleibenden Probleme umfasst, noch aus.

Da viele Länder diese Änderungen in naher Zukunft umsetzen könnten, ist es für Unternehmen, die in der digitalen Wirtschaft tätig sind, wichtig, die Entwicklungen im Zusammenhang mit dem OECD/G20-Projekt zur Erosion der Steuerbemessungsgrundlage und Gewinnverlagerung genau zu verfolgen und zu verstehen.

Als Vice President of Diversity, Equity and Inclusion leitet Nina Fleming die Entwicklung und Umsetzung der Strategie von Sovos für einen vielfältigeren und gerechteren Arbeitsplatz. Ihre Unternehmensphilosophie basiert auf der Überzeugung, dass Inklusion kein „nice to have“ ist, sondern ein geschäftlicher Imperativ, der direkt zu einer gesunden Kultur, einer starken Leistung und einem verbesserten Endergebnis führt.

Im Laufe ihrer Karriere hat Nina Unternehmen geholfen zu verstehen, dass die Unterschiede zwischen den Menschen die Stärke einer Organisation ausmachen. Sie ist davon überzeugt, dass das Unternehmen durch höhere Produktivität und Innovation profitiert, wenn die Mitarbeiter die Freiheit haben, ihr ganzes Selbst in die Arbeit einzubringen.

Wenn sie nicht im Büro ist, reist Nina gerne und verbringt Zeit mit Familie und Freunden. Sie ist immer für eine tolle Komödie zu haben und ihr bevorzugter Erholungsmechanismus ist das Lachen.

Wenn Nina einen Ratschlag für jedes Unternehmen geben könnte, dann wären es die Worte, die sie jeden Tag mit sich trägt: Wem viel gegeben wird, von dem wird auch viel verlangt.

Weitere Informationen finden Sie auf dem LinkedIn-Profil von Nina.

Als Vice President of Product and GTM Strategy EMEA & APAC legt Ryan Ostilly die Produktausrichtung und die Go-to-Market-Strategie für das schnell wachsende Lösungsportfolio von Sovos fest, einschließlich Cloud, periodische Mehrwertsteuerberichte und die Suite integrierter SAP-Lösungen von Sovos. Seine Versprechen heute zu erfüllen und gleichzeitig für morgen zu planen, ist einer der Kernpunkte von Ryans Managementphilosophie.

Ryan bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen mit, in denen er innovative Steuertechnologie und Transformationslösungen für multinationale Unternehmen bereitstellte. Mit einem nach außen gerichteten Fokus auf den Markt und immer mit der Priorität auf den Kunden, führt Ryan sein Team, indem er sicherstellt, dass die End-to-End-Kundenbedürfnisse bei Produktdesign, Entwicklung und Roadmap-Priorisierung berücksichtigt und erfüllt werden.

Wenn er nicht gerade neue Lösungen für die Einhaltung von Steuervorschriften entwirft, jongliert Ryan seine Zeit zwischen einem geschäftigen Haushalt mit fünf Kindern und einem aktiven Vorstandsmitglied für eine lokale Gemeindeorganisation. Er beginnt seinen Tag um 6 Uhr morgens mit einem Lernprogramm, um seinen Geist zu schärfen, und nein – er besitzt keinen Fernseher.

Ryan ist ein qualifizierter Chartered Accountant (SA) und hat einen BCom, DipAcc von der University of KZN, Durban.

Weitere Informationen finden Sie auf Ryans LinkedIn-Profil.

Als Vice President für Customer and User Experience stellt sich Lisa der Herausforderung, Steuern für Kunden einfach und intuitiv zu gestalten. In ihrer Rolle entwickelt und realisiert sie die Vision, wie Sovos das Kundenerlebnis verändern kann, um den organisatorischen Aufwand zu verringern, der mit der Verwaltung von Steuerpflichten verbunden ist, unabhängig davon, wo ein Unternehmen Geschäfte tätigt.

Während ihrer Amtszeit bei Sovos hat Lisa den organisationsweiten Wandel hin zu kundenorientierten Innovationen angeführt. Dies beinhaltet die Einrichtung der UX-Abteilung, die kürzlich den nationalen CoDiE Award für die beste Compliance-Lösung gewonnen hat, und ist ein Hinweis auf die vollständigen, wirkungsvollen Lösungen, zu deren Bereitstellung Sovos sich verpflichtet hat.

Als praktische Führungskraft ermutigt Lisa ihre Teams, mutig zu sein und neue Dinge auszuprobieren. Innovation im Namen der Verbesserung des Kundenerlebnisses motiviert Lisa und ist ein Mantra, zu dem sie ihre Teams ermutigt.

Wenn sie nicht im Büro ist und neue Energie braucht, ist Lisa höchstwahrscheinlich in einem der atemberaubenden Berge Colorados: Trailrunning, Skifahren oder Radfahren.

Weitere Informationen finden Sie im LinkedIn-Profil von Lisa.

Kundensupport finden Sie auf unserer Support-Seite.