Als Chief strategy Officer beschäftigt sich Steve Sprague mit Unternehmensstrategie, Markteinführungsinitiativen und Außendienstunterstützung für das Global Value Added Tax (GVAT)-Geschäft des Unternehmens. Spragues Führungsstil richtet sich nach seiner Überzeugung, dass Unternehmen nur dann erfolgreich sein können, wenn sie in ihre drei strategischen Verankerungspunkte investieren: Menschen, Vorgehensweisen und Produkte.

Unter Spragues Leitung verzeichnete der Geschäftsbereich GVAT bei Sovos in den letzten paar Jahren ein zweistelliges Umsatz- und Absatzwachstum. Sprague spielte eine tragende Rolle bei der globalen Expansion des Unternehmens und der gleichzeitigen Eingliederung von Technologien und Mitarbeitern in die Kultur von Sovos.

Sprague fördert Proaktivität in seinen Teams. Er ist der Ansicht, dass man sich beruflich nur dann weiterentwickeln kann, wenn man Fragen stellt und seine Meinung äußert, statt nur still dabei zu sitzen und darauf zu warten, Informationen zu erhalten. Wenn sich die Gelegenheit bietet, Ideen- und Konzeptvorschläge einzubringen, ergreift Sprague sie.

Wenn er sich gerade nicht mit geschäftlichen Dingen im Hinblick auf die neuesten internationalen Steuertrends beschäftigt, verbringt Sprague meist Zeit mit seiner Familie. Für ihn bedeutet wahrer Erfolg, seiner Familie ein stabiles, glückliches Zuhause zu bieten, in dem alle Familienmitglieder die Möglichkeit haben, ihre Träume in die Tat umzusetzen.

Sprague fasst Mentorenschaft als wesentlichen Bestandteil seiner Arbeit auf. Bei der Mitarbeiterführung geht es für ihn nicht einfach darum, anderen zu sagen, was sie tun sollen oder was sie anders machen sollten, wenn sich das gewünschte Ergebnis nicht eingestellt hat. Seiner Meinung nach zeugt es von hervorragenden Führungsqualitäten, wenn man anderen etwas beibringen und sie bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung unterstützen kann.

Weitere Informationen finden Sie auf dem LinkedIn-Profil von Steve Sprague.

Als Chief Talent Officer leitet Colleen Schlagel die Entwicklung strategischer Pläne und Programme, welche den Erfolg und die Weiterentwicklung der weltweiten Talentprogramme von Sovos vereinfachen sollen. Colleen engagiert sich für die persönliche und berufliche Entwicklung aller Teammitglieder bei Sovos und ist dafür verantwortlich, die vielversprechendsten Talente des Unternehmens zu bestärken und zu fördern. Sie ist seit 2013 bei Sovos tätig und kann über 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft im Personalbereich vorweisen. Diese hat sie in einer Vielzahl globaler wachstumsstarker Direktmarketing-, Konsumgüter- und Fertigungsunternehmen gesammelt.

Ihren Bachelor of Science im Management hat sie an der Minnesota State University in Mankato erworben. Zudem verfügt sie über das Zertifikat „Senior Professional Human Resources“ (SPHR), das ihr besondere Erfahrung und Expertise im Personalbereich bescheinigt.

Als Chief of Staff von Sovos sorgt Laura dafür, dass sich das Unternehmen auf seine Kernaufgabe konzentriert, nämlich Steuern für den guten Zweck zu lösen, indem sie die Ausrichtung der Führungskräfte auf strategische Geschäftsinitiativen vorantreibt und den Ton für kontinuierliche Verbesserungen im gesamten Unternehmen angibt. Sie arbeitet regelmäßig mit den Geschäftsbereichen zusammen, um sich vorzustellen, was möglich ist und wo Sovos den größten Einfluss auf das Leben unserer Kunden und Mitarbeiter haben kann.

Im Laufe ihrer Amtszeit hat Laura eine Reihe von verschiedenen Führungsrollen innerhalb des Unternehmens übernommen. Dadurch hat sie eine einzigartige Perspektive auf das Unternehmen und kann Bereiche identifizieren, in denen Sovos geschäftliche Veränderungen vorantreiben kann.

Laura glaubt daran, den Status quo in Frage zu stellen und an die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit. Sie ist der Ansicht, dass sich die geschäftlichen Bedingungen schnell ändern können, aber die Organisation, die Ablenkungen eliminiert und sich auf ihre Mission konzentriert, wird nicht nur überleben, sondern auch in herausfordernden Umgebungen gedeihen.

Wenn sie nicht im Büro ist, finden Sie Laura als Freiwillige bei einer lokalen gemeinnützigen CSA (Farm), die sich mit der Herausforderung des Zugangs zu Lebensmitteln beschäftigt. Laura hat einen Bachelor of Science vom Worcester Polytechnic Institute und einen Master of Business Administration von der Bentley University.

Weitere Informationen finden Sie auf dem LinkedIn-Profil von Laura.

Als Vorsitzender dient Andy Hovancik dem Schutz der treuhänderischen Interessen der Anleger und stellt dem Führungsteam seine Branchenexpertise zur Verfügung. Andy war maßgeblich am Wachstum von Sovos beteiligt, nachdem er mehr als 10 Jahre lang als Präsident und CEO tätig war, und er ist nach wie vor ein leidenschaftlicher Verfechter des Unternehmens und seiner Mission, Leben und Gemeinschaften zu verbessern.

Andy ist sich der Bedeutung des lebenslangen Lernens und der Kraft der Anpassungsfähigkeit bewusst.  Für ihn stehen Vertrauen und Verantwortung an erster Stelle. Zu sagen, was man tun wird, und dann zu tun, was man sagt, ist ein Motto, nach dem er gelebt hat, und eine Botschaft, die er als Vorsitzender weiterhin fördert.

Unternehmen, die sich mit komplexen Umsatz- und Verbrauchssteuerermittlungen, Umsatzsteuerregelungen und anderen steuerlichen Herausforderungen auf der ganzen Welt befassen, wissen, dass SAP allein nicht in der Lage ist, die von Land zu Land unterschiedlichen Anforderungen zu erfüllen. Da der Support und die Updates für ECC und R3 von SAP auslaufen, müssen Unternehmen auf HANA umsteigen, um ihre Systeme auf dem neuesten Stand zu halten. Mit diesem unvermeidlichen Wechsel zu S/4HANA oder HANA Enterprise Cloud ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um einen Schritt zurückzutreten und eine umfassende Strategie für das weltweite Steuermanagement zu entwickeln.

SAP-Anwender müssen bis 2025 auf HANA migrieren – die Mehrheit hat diesen Prozess jedoch noch nicht begonnen. Da der Umzug größere Änderungen an der ERP-Infrastruktur erfordert, sollten SAP-Anwender mit globaler Geschäftstätigkeit die einmalige Gelegenheit nutzen, bei der Implementierung strategischer vorzugehen. Mit dem richtigen Ansatz können Unternehmen ihre Lösungen so zukunftssicher machen, dass sie mit den ständigen Änderungen der Steuervorschriften in Lateinamerika, Europa und darüber hinaus Schritt halten können.

Erfahren Sie, wie Sie bei einem SAP S/4HANA-Upgrade-Projekt im Zuge einer modernen Steuerabwicklung etwaige Betriebsunterbrechungen minimieren können: Lesen Sie Vorbereitung von S/4HANA für eine kontinuierliche Steuerkonformität und lassen Sie Ihr Unternehmen nicht durch die Anforderungen eines modernen Steuerwesens aus der Bahn werfen.

Regierungen auf der ganzen Welt implementieren Technologien für die Durchsetzung von Steuern. Um Schritt zu halten, müssen Unternehmen die Digitalisierung der Steuern zu einer Kernsäule ihrer HANA-Migrationen machen.

Bei der Umstellung auf HANA müssen Unternehmen die neue Steuerwelt berücksichtigen, die unter anderem Folgendes umfasst:

• Fortlaufendes Änderungsmanagement – Unternehmen müssen in der Lage sein, größere Steuerreformgesetze und kleinere Änderungen von Steuersätzen und -bereichen zu antizipieren und sich schnell daran anzupassen, ohne dabei den Betrieb zu stören oder Verstöße zu riskieren.
• Interne Prozesse – Compliance erfordert oft Änderungen an grundlegenden Prozessen, Verfahren und Technologien, die von globalen Unternehmen eingesetzt werden. In Lateinamerika beispielsweise kann die Logistik durch die Mehrwertsteuerbestimmungen beeinträchtigt werden, da in vielen Ländern elektronische Rechnungen als Frachtbrief vorgeschrieben sind, die erstellt werden, bevor Produkte versendet werden können.
• Erforderliche Automatisierung – Die Standardisierungsanforderungen in Lateinamerika und Europa sind darauf ausgerichtet, Fehler und Datenabweichungen schnell zu identifizieren, indem papierbasierte Berichte zugunsten automatisierter Prozesse eliminiert werden. Unternehmen müssen ihre eigenen Abläufe automatisieren, um Fehler und Auslöser für Steuerprüfungen zu vermeiden.

Die Umstellung auf S/4HANA oder HANA Enterprise Cloud erfordert, dass Unternehmen alle ihre Prozesse, Anpassungen und Add-ons von Drittanbietern auf die neue Plattform übertragen. Daher gibt es mehrere kritische Überlegungen.

Was und wann migrieren

Da die SAP-ERP-Systeme der meisten Unternehmen über viele Jahre hinweg aufgebaut und angepasst wurden, werden viele Unternehmen von einem schrittweisen Ansatz zur HANA-Implementierung profitieren. Die weniger individuell angepassten Module wie Finanzbuchhaltung (FI) und Controlling (CO) werden leichter zu verschieben sein als die Materialwirtschaft (MM) oder der Vertrieb (SD), für die ein langfristiger Plan für Anpassungen erforderlich ist.

Was passiert mit Anpassungen und Anwendungen von Drittanbietern?

Viele SAP-Konfigurationen sind zu einem Flickenteppich aus benutzerdefiniertem Code und Zusatzanwendungen geworden. Dies gilt insbesondere, wenn es um die Ermittlung der Umsatz- und Verbrauchssteuer, die elektronische Rechnungsstellung und die Einhaltung der Umsatzsteuer und das Berichtswesen geht, da die Anforderungen in den verschiedenen Gerichtsbarkeiten eines Unternehmens sehr unterschiedlich sind. Der Wechsel zu HANA bietet den Unternehmen die Möglichkeit zur Konsolidierung, wobei lokale Konfigurationen zugunsten einer globalen Strategie eliminiert werden. Unternehmen, die proaktiv planen, können dazu beitragen, dass die nächsten 15 Jahre vereinfacht werden, ohne die ständig wechselnden Konfigurationen, die in den vergangenen 15 Jahren durch die digitale Transformation der Regierungen erforderlich waren.