Als Leiter des Produktmanagements für Lateinamerika glaubt Billy Kazantzis an die Kraft eines großartigen Teams und daran, dass die richtige Person zur richtigen Zeit den Unterschied ausmachen kann. Seine Geschäftsphilosophie basiert darauf, die Verantwortung für eine Situation zu übernehmen und ehrlich und transparent zu sein, egal was passiert.
Seit seinem Eintritt bei Sovos hat Billy dazu beigetragen, das Produkt- und Dienstleistungsportfolio des Unternehmens durch mehrere Übernahmen, Integrationen und Markteinführungen zu erweitern. Billy glaubt an die Macht des Zuhörens und umgibt sich, wann immer möglich, mit Experten. So hat er im Laufe der Jahre eine Fülle von Wissen und Erfahrung gesammelt.
Wenn er nicht bei der Arbeit ist, verbringt Billy die meiste Zeit mit seiner Frau und seinen beiden Jungs auf dem Fußballplatz oder schaut Fußball. Er ist ein großer Liverpool-Fan und mag Formel-1-Rennen.
Da er aufgewachsen ist und die Welt bereist hat, hat Billy aus erster Hand erfahren, wie wertvoll es ist, neue Ansätze auszuprobieren, um gewünschte Ergebnisse zu erzielen. Ob es ein Entwickler ist, der eine brillante Codezeile einführt, oder ein Koch mit einer geheimen Zutat, er findet es wichtig, offen für neue Perspektiven zu sein.
Weitere Informationen finden Sie auf Billys LinkedIn-Profil.
Als Vice President, Regulatory Analysis and Design bei Sovos, ist Chuck Maniace der Inbegriff von Steuern. Seine wichtigste Aufgabe ist es, dafür zu sorgen, dass die Kunden von Sovos auch bei sich ändernden Steuersätzen, Regeln und Anforderungen die Vorschriften vollständig einhalten.
Als Chuck sich vor mehr als 17 Jahren dazu entschloss, Experte für indirekte Steuern zu werden, hatte er keine vorgefasste Meinung darüber, dass seine Arbeit in der Öffentlichkeit große Aufmerksamkeit erregen würde. Heute ist Chuck eine respektierte Stimme der Branche, die regelmäßig in Publikationen wie dem Wall Street Journal, Forbes und Bloomberg auftaucht. Er wurde unter den Top 100 einflussreichsten Personen von Accounting Today für 2019 und 2020 aufgeführt.
Chuck legt großen Wert darauf, sich Zeit zu nehmen, um sein Fachwissen, seine Weisheit und seine Einsichten mit anderen zu teilen, um die Karriereentwicklung innerhalb der Sovos-Organisation zu fördern und das Verständnis für rechtliche Fragen in der breiteren Sovos-Gemeinschaft zu verbessern.
Als begeisterter Reisender und Craft-Bier-Liebhaber genießt Chuck nichts mehr, als Sovos-Niederlassungen auf der ganzen Welt zu besuchen und die Angebote der lokalen Brauereien zu probieren.
Weitere Informationen finden Sie auf dem LinkedIn-Profil von Chuck.
Als Solution Principal bei Sovos nutzt Wendy Walker ihre Markterfahrung, um Produkt- und Lösungsstrategien zu entwickeln und zu implementieren, die den Kunden helfen, die Anforderungen eines sich ständig ändernden regulatorischen Umfelds zu erfüllen. Seit sie zu Sovos gekommen ist, hat Wendy Walker dazu beigetragen, die Go-to-Market-Strategie zu leiten, die sich auf das Wachstum des Geschäftsbereichs Tax & Regulatory Reporting konzentriert.
Kunden und Partner aus vielen Branchen, darunter Finanzinstitute und Versicherungen, multinationale Unternehmen, Kryptowährungsbörsen, Gig-Plattform-Unternehmen und viele mehr, verlassen sich auf Wendys Expertise, um die Einhaltung ihrer Verpflichtungen sicherzustellen. Als angesehene Stimme der Branche erscheint sie regelmäßig in Geschäfts- und Branchenpublikationen wie Law360, CPA Practice Advisor und Cointelegraph.
Wendy glaubt an ein faires und transparentes Steuersystem und ein System, das administrative Erleichterungen bietet. Ihre Philosophie ist es, sich für Unternehmen und einzelne Steuerzahler einzusetzen und dabei die Notwendigkeit von Fairness und Transparenz im Steuersystem auszugleichen.
Außerhalb der Arbeit ist Wendy eine begeisterte Läuferin und liebt das Quilten. Als ehemalige Sovos-Kundin, die in den Bereichen Tax Operations und Tax Compliance tätig war, kam Wendy zu Sovos, um anderen Unternehmen dabei zu helfen, die Vorteile moderner Lösungen für die Steuerberichterstattung zu nutzen.
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Das seit längerem angekündigte Benutzerhandbuch der türkischen Finanzbehörde (GİB) zur Anwendung für elektronische Lieferscheine liegt nun vor. Darin werden die Vorgänge zur Arbeit mit elektronischen Lieferscheine erklärt; außerdem werden häufig gestellte Fragen beantwortet. Behandelt wird sowohl die Anwendung selbst als auch ihr Aufbau und Funktionsumfang. Darüber hinaus enthält das Handbuch gängige Anwendungsszenarien sowie Informationen für Unternehmen, die mit den neuen Regelungen zur Einführung von elektronischen Lieferscheinen noch nicht ausreichend vertraut sind.
Der elektronische Lieferschein ist die elektronische Version des Lieferscheins, der aktuell in Papierform ausgedruckt und verwendet wird. Damit kann die GİB Warenlieferungen künftig elektronisch nachverfolgen.
Elektronische Lieferscheine unterliegen den gleichen Bestimmungen wie herkömmliche Lieferscheine aus Papier, werden jedoch auf digitalem Weg ausgestellt, weitergeleitet, aufbewahrt und eingereicht.
Gemäß dem Ende Februar von der GİB veröffentlichten Rundschreiben ist die Anwendung für folgende wirtschaftliche Akteure verpflichtend:
Steuerpflichtige, die im Obst- und Gemüsehandel als Makler oder Händler tätig sind, haben die Umstellung auf elektronische Lieferscheine mit Wirkung ab 1. Januar 2020 vollzogen. Andere von der Verpflichtung betroffene Steuerpflichtige müssen sie ab 1. Juli 2020 erfüllen.
Steuerpflichtige, die von der GİB als Risikogruppe mit unzureichender Steuerkonformität eingestuft werden, müssen die Umstellung auf die Anwendung für elektronische Lieferscheine innerhalb von drei Monaten nach der behördlichen Benachrichtigung abschließen.
Neben Erläuterungen der Grundbegriffe enthält das Handbuch auch Informationen zu den im Vorfeld bekannt gegebenen Szenarien sowie zu zahlreichen Bereichen, in denen bislang noch Unklarheiten bestanden.
Insbesondere werden folgende Szenarien behandelt:
Weitere Themen:
Ausführliche Informationen zu elektronischen Dokumenten stehen auf der Website der türkischen Finanzbehörde bereit (in türkischer Sprache).
Sovos unterstützt seit über einem Jahrzehnt Kunden bei der Erfüllung von Verpflichtungen zur elektronischen Rechnungsstellung in zahlreichen Ländern.
As general manager of Sovos ShipCompliant, Larry sets the strategy for the product roadmap and directs the company’s customer-facing activities. With more than 25 years of executive leadership in the creation of cloud computing, software-as-a-service and e-commerce platforms, Larry combines a strong customer-first focus with a deep appreciation for the power of software to simplify complex processes.
Er hat seinen Bachelor in Journalismus und Informatik von der University of Texas at Austin und seinen Master in Digitalmarketing von der Rutgers Business School. Larry und seine Familie leben in Boulder, Colorado.
Als Vice President of Corporate Development treibt John Gledhill die Wachstumsstrategie des Unternehmens M&A voran und beaufsichtigt Unternehmensübernahmen. Als Geschäftsphilosophie vertritt John die Kunst des Stoizismus: Im Geschäft und im Leben gibt es nur so viele Dinge, die man kontrollieren kann. Allerdings kann man immer seine Reaktion kontrollieren, und im Angesicht von Widrigkeiten ruhig zu bleiben, ist wichtig, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.
Die Unterstützung der Investitionsstrategie von Sovos durch mehrere erfolgreiche Übernahmen gehört zu den Höhepunkten in Johns Karriere. Diese Geschäfte ermöglichen es Sovos, seine ganzheitliche Strategie zur Lösung der Komplexität des modernen Steuerwesens rund um den Globus fortzusetzen, worauf er sehr stolz ist.
Habt keine Angst, euch die Hände schmutzig zu machen, ist eine Lektion, die John schon früh während seiner Karriere als Marineoffizier gelernt hat. Er ist der Meinung, dass Respekt nicht eingefordert, sondern verdient werden muss, und der beste Weg, sich den Respekt eines Teams zu verdienen, ist, ihm zu zeigen, dass man bereit ist, sich auch auf die schmutzige Arbeit einzulassen, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.
Außerhalb des Büros ist John ein Naturbursche. Er verbringt seine Zeit gerne mit Wandern und erkundet die Berge von Vermont. Er ist auch ein begeisterter Reisender und begibt sich jedes Jahr mit seinen Kindern auf ein neues Sommerabenteuer. John gibt an, dass 15 Minuten Meditation am Tag ihm die mentale Pause verschaffen, die er braucht, um auf hohem Niveau zu funktionieren.
Weitere Informationen finden Sie auf Johns LinkedIn-Profil.
Als Geschäftsführer leitet Paul Banker das globale Geschäft für Tax Information Reporting. Zuvor war er bei Sovos Vice President of Global Accounts, wo er und sein Team Partnerschaften mit einigen der weltweit größten globalen Finanzdienstleistern aufbauen und dabei halfen, Lösungen für komplexe regulatorische Verpflichtungen unter mehreren Gesetzgebungen zu finden und zu entwickeln.
Mit über 25 Jahren Erfahrung im Tax Information Reporting zählt Paul zu seinen vorigen Führungspositionen Vice President of Client Management und Vice President of Operations bei Convey, die von Sovos übernommen wurden.
Als früheres ausgewähltes Mitglied des Information Reporting Program Advisory Committee (IRPAC), das zu wichtigen Fragen für die Branche und den IRS berät, ist Paul nun ein Mitglied der CRS Business Advocacy Gruppe, die mit der OECD and Fragen zum automatischen Informationsaustausch (AEOI) arbeitet. Er hat einen Bachelor of Arts in Buchhaltung von der University of St. Thomas in Minnesota.
Als Chief Security Officer leitet John Strasser die Entwicklung und Implementierung von Sicherheitsstrategien im Online- und Offlinebereich, um sicherzustellen, dass die Kundendaten bei Sovos korrekt, verfügbar und sicher gespeichert sind. Ebenso ist er für die globalen Netzwerke, Kommunikationssysteme sowie die Vernetzbarkeit von Büros und Datenzentralen verantwortlich. Damit gewährleistet er einen schnellen Datenfluss und ermöglicht es Sovos, seine Services auf der ganzen Welt bereitzustellen.
John hat über 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Informationssicherheit und Netzwerke, die er in vielfältigen technischen Rollen beziehungsweise als Führungskraft gesammelt hat. Er setzt einen Schwerpunkt auf den Aufbau starker kooperativer Teams und die Entwicklung erstklassiger Verfahren und Programme. Seit 2013 ist er bei Sovos tätig und hat das Sicherheitsverfahren des Unternehmens entwickelt, welches inzwischen Teil unserer unternehmerischen Abläufe auf drei Kontinenten ist.
John hat einen Abschluss in Netzwerkadministration und verfügt über die Zertifikate „Certified Information Security Manager“ (CISM) und „Certified Information Systems Security Professional“ (CISSP), welche ihm besondere Expertise in seinem Fachgebiet bescheinigen.
Als Chief strategy Officer beschäftigt sich Steve Sprague mit Unternehmensstrategie, Markteinführungsinitiativen und Außendienstunterstützung für das Global Value Added Tax (GVAT)-Geschäft des Unternehmens. Spragues Führungsstil richtet sich nach seiner Überzeugung, dass Unternehmen nur dann erfolgreich sein können, wenn sie in ihre drei strategischen Verankerungspunkte investieren: Menschen, Vorgehensweisen und Produkte.
Unter Spragues Leitung verzeichnete der Geschäftsbereich GVAT bei Sovos in den letzten paar Jahren ein zweistelliges Umsatz- und Absatzwachstum. Sprague spielte eine tragende Rolle bei der globalen Expansion des Unternehmens und der gleichzeitigen Eingliederung von Technologien und Mitarbeitern in die Kultur von Sovos.
Sprague fördert Proaktivität in seinen Teams. Er ist der Ansicht, dass man sich beruflich nur dann weiterentwickeln kann, wenn man Fragen stellt und seine Meinung äußert, statt nur still dabei zu sitzen und darauf zu warten, Informationen zu erhalten. Wenn sich die Gelegenheit bietet, Ideen- und Konzeptvorschläge einzubringen, ergreift Sprague sie.
Wenn er sich gerade nicht mit geschäftlichen Dingen im Hinblick auf die neuesten internationalen Steuertrends beschäftigt, verbringt Sprague meist Zeit mit seiner Familie. Für ihn bedeutet wahrer Erfolg, seiner Familie ein stabiles, glückliches Zuhause zu bieten, in dem alle Familienmitglieder die Möglichkeit haben, ihre Träume in die Tat umzusetzen.
Sprague fasst Mentorenschaft als wesentlichen Bestandteil seiner Arbeit auf. Bei der Mitarbeiterführung geht es für ihn nicht einfach darum, anderen zu sagen, was sie tun sollen oder was sie anders machen sollten, wenn sich das gewünschte Ergebnis nicht eingestellt hat. Seiner Meinung nach zeugt es von hervorragenden Führungsqualitäten, wenn man anderen etwas beibringen und sie bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung unterstützen kann.
Weitere Informationen finden Sie auf dem LinkedIn-Profil von Steve Sprague.
Als Chief Talent Officer leitet Colleen Schlagel die Entwicklung strategischer Pläne und Programme, welche den Erfolg und die Weiterentwicklung der weltweiten Talentprogramme von Sovos vereinfachen sollen. Colleen engagiert sich für die persönliche und berufliche Entwicklung aller Teammitglieder bei Sovos und ist dafür verantwortlich, die vielversprechendsten Talente des Unternehmens zu bestärken und zu fördern. Sie ist seit 2013 bei Sovos tätig und kann über 15 Jahre Erfahrung als Führungskraft im Personalbereich vorweisen. Diese hat sie in einer Vielzahl globaler wachstumsstarker Direktmarketing-, Konsumgüter- und Fertigungsunternehmen gesammelt.
Ihren Bachelor of Science im Management hat sie an der Minnesota State University in Mankato erworben. Zudem verfügt sie über das Zertifikat „Senior Professional Human Resources“ (SPHR), das ihr besondere Erfahrung und Expertise im Personalbereich bescheinigt.
Als Chief of Staff von Sovos sorgt Laura dafür, dass sich das Unternehmen auf seine Kernaufgabe konzentriert, nämlich Steuern für den guten Zweck zu lösen, indem sie die Ausrichtung der Führungskräfte auf strategische Geschäftsinitiativen vorantreibt und den Ton für kontinuierliche Verbesserungen im gesamten Unternehmen angibt. Sie arbeitet regelmäßig mit den Geschäftsbereichen zusammen, um sich vorzustellen, was möglich ist und wo Sovos den größten Einfluss auf das Leben unserer Kunden und Mitarbeiter haben kann.
Im Laufe ihrer Amtszeit hat Laura eine Reihe von verschiedenen Führungsrollen innerhalb des Unternehmens übernommen. Dadurch hat sie eine einzigartige Perspektive auf das Unternehmen und kann Bereiche identifizieren, in denen Sovos geschäftliche Veränderungen vorantreiben kann.
Laura glaubt daran, den Status quo in Frage zu stellen und an die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit. Sie ist der Ansicht, dass sich die geschäftlichen Bedingungen schnell ändern können, aber die Organisation, die Ablenkungen eliminiert und sich auf ihre Mission konzentriert, wird nicht nur überleben, sondern auch in herausfordernden Umgebungen gedeihen.
Wenn sie nicht im Büro ist, finden Sie Laura als Freiwillige bei einer lokalen gemeinnützigen CSA (Farm), die sich mit der Herausforderung des Zugangs zu Lebensmitteln beschäftigt. Laura hat einen Bachelor of Science vom Worcester Polytechnic Institute und einen Master of Business Administration von der Bentley University.
Weitere Informationen finden Sie auf dem LinkedIn-Profil von Laura.
Als Vorsitzender dient Andy Hovancik dem Schutz der treuhänderischen Interessen der Anleger und stellt dem Führungsteam seine Branchenexpertise zur Verfügung. Andy war maßgeblich am Wachstum von Sovos beteiligt, nachdem er mehr als 10 Jahre lang als Präsident und CEO tätig war, und er ist nach wie vor ein leidenschaftlicher Verfechter des Unternehmens und seiner Mission, Leben und Gemeinschaften zu verbessern.
Andy ist sich der Bedeutung des lebenslangen Lernens und der Kraft der Anpassungsfähigkeit bewusst. Für ihn stehen Vertrauen und Verantwortung an erster Stelle. Zu sagen, was man tun wird, und dann zu tun, was man sagt, ist ein Motto, nach dem er gelebt hat, und eine Botschaft, die er als Vorsitzender weiterhin fördert.
Unternehmen, die sich mit komplexen Umsatz- und Verbrauchssteuerermittlungen, Umsatzsteuerregelungen und anderen steuerlichen Herausforderungen auf der ganzen Welt befassen, wissen, dass SAP allein nicht in der Lage ist, die von Land zu Land unterschiedlichen Anforderungen zu erfüllen. Da der Support und die Updates für ECC und R3 von SAP auslaufen, müssen Unternehmen auf HANA umsteigen, um ihre Systeme auf dem neuesten Stand zu halten. Mit diesem unvermeidlichen Wechsel zu S/4HANA oder HANA Enterprise Cloud ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um einen Schritt zurückzutreten und eine umfassende Strategie für das weltweite Steuermanagement zu entwickeln.
SAP-Anwender müssen bis 2025 auf HANA migrieren – die Mehrheit hat diesen Prozess jedoch noch nicht begonnen. Da der Umzug größere Änderungen an der ERP-Infrastruktur erfordert, sollten SAP-Anwender mit globaler Geschäftstätigkeit die einmalige Gelegenheit nutzen, bei der Implementierung strategischer vorzugehen. Mit dem richtigen Ansatz können Unternehmen ihre Lösungen so zukunftssicher machen, dass sie mit den ständigen Änderungen der Steuervorschriften in Lateinamerika, Europa und darüber hinaus Schritt halten können.
Erfahren Sie, wie Sie bei einem SAP S/4HANA-Upgrade-Projekt im Zuge einer modernen Steuerabwicklung etwaige Betriebsunterbrechungen minimieren können: Lesen Sie Vorbereitung von S/4HANA für eine kontinuierliche Steuerkonformität und lassen Sie Ihr Unternehmen nicht durch die Anforderungen eines modernen Steuerwesens aus der Bahn werfen.
Regierungen auf der ganzen Welt implementieren Technologien für die Durchsetzung von Steuern. Um Schritt zu halten, müssen Unternehmen die Digitalisierung der Steuern zu einer Kernsäule ihrer HANA-Migrationen machen.
Bei der Umstellung auf HANA müssen Unternehmen die neue Steuerwelt berücksichtigen, die unter anderem Folgendes umfasst:
Die Umstellung auf S/4HANA oder HANA Enterprise Cloud erfordert, dass Unternehmen alle ihre Prozesse, Anpassungen und Add-ons von Drittanbietern auf die neue Plattform übertragen. Daher gibt es mehrere kritische Überlegungen.
Da die SAP-ERP-Systeme der meisten Unternehmen über viele Jahre hinweg aufgebaut und angepasst wurden, werden viele Unternehmen von einem schrittweisen Ansatz zur HANA-Implementierung profitieren. Die weniger individuell angepassten Module wie Finanzbuchhaltung (FI) und Controlling (CO) werden leichter zu verschieben sein als die Materialwirtschaft (MM) oder der Vertrieb (SD), für die ein langfristiger Plan für Anpassungen erforderlich ist.
Viele SAP-Konfigurationen sind zu einem Flickenteppich aus benutzerdefiniertem Code und Zusatzanwendungen geworden. Dies gilt insbesondere, wenn es um die Ermittlung der Umsatz- und Verbrauchssteuer, die elektronische Rechnungsstellung und die Einhaltung der Umsatzsteuer und das Berichtswesen geht, da die Anforderungen in den verschiedenen Gerichtsbarkeiten eines Unternehmens sehr unterschiedlich sind. Der Wechsel zu HANA bietet den Unternehmen die Möglichkeit zur Konsolidierung, wobei lokale Konfigurationen zugunsten einer globalen Strategie eliminiert werden. Unternehmen, die proaktiv planen, können dazu beitragen, dass die nächsten 15 Jahre vereinfacht werden, ohne die ständig wechselnden Konfigurationen, die in den vergangenen 15 Jahren durch die digitale Transformation der Regierungen erforderlich waren.
Bei einer bevorstehenden Migration zu SAP HANA müssen Unternehmen eine Lösung in Betracht ziehen, die SAP als zentrale Datenquelle aufrechterhält und gleichzeitig mit den ständigen Änderungen der Vorschriften Schritt hält. Hier erfahren Sie, wie Sovos Unternehmen dabei hilft, genau das zu tun und den Wert ihrer HANA-Implementierung zu sichern