In qualità di Chief Marketing Officer, Leah ha il compito di definire la strategia di marketing globale per l’organizzazione, di favorire la collaborazione e di stabilire le migliori pratiche a livello mondiale. Il suo ruolo è quello di influenzare e migliorare tutti gli aspetti del customer journey per far crescere la domanda di soluzioni e servizi Sovos.

Lo stile di leadership e la filosofia aziendale di Leah sono radicati nel potere di lavorare in modo cooperativo verso un obiettivo comune. È convinta che quando i team sono informati e responsabilizzati, produrranno il loro lavoro migliore. Sfidare gli individui a raggiungere l’eccellenza, sostenendoli al contempo con gli strumenti necessari per prosperare in qualsiasi ambiente, è un principio fondamentale del suo approccio manageriale.

Una carriera trascorsa alla guida di team di marketing globali in diverse discipline del fintech l’ha preparata al meglio per guidare un settore in cui il cambiamento continuo è l’unica costante. Ha la passione di aiutare le piccole imprese ad avere successo attraverso l’uso della tecnologia, un’abilità che ha acquisito in giovane età lavorando nell’attività di vendita al dettaglio dei suoi genitori.

Quando non è in ufficio, è probabile che troviate Leah a trascorrere del tempo con la sua famiglia e i suoi amici al lago, in viaggio per la sua prossima avventura o a vedere l’ultimo spettacolo a teatro.

Per maggiori informazioni, consultare il profilo LinkedIn di Leah.

In qualità di vicepresidente della Pianificazione finanziaria & Analysis, Maylin dirige la nostra funzione finanziaria aziendale per supportare la leadership di Sovos e i team regionali e funzionali nel guidare la crescita.

Maylin è appassionata di miglioramento dei processi e di guida di team finanziari ad alte prestazioni, portando in Sovos una vasta esperienza in materia di reporting finanziario, integrazione di fusioni e acquisizioni, implementazione di sistemi finanziari e supporto alle relazioni con gli investitori. Ha lavorato in tre aziende Fortune 500 e, più recentemente, in due società a forte crescita sostenute da private equity.

Residente ad Atlanta, Maylin ama trascorrere il tempo a casa e viaggiare con il marito e le due figlie adolescenti.

Per maggiori informazioni, consultare il profilo LinkedIn di Maylin.

In qualità di vicepresidente del marketing di prodotto per le piccole e medie imprese (PMI), Mark si pone l’obiettivo di comprendere e assistere al meglio questo specifico segmento di clientela. Il team che dirige ha il compito di progettare soluzioni, stabilire i prezzi e sviluppare strategie go-to-market in grado di aiutare le imprese emergenti a raggiungere la piena conformità fiscale sin dai primi passi.

Animato dalla passione di comprendere le esigenze del cliente tramite l’analisi sia dei dati quantitativi che qualitativi, Mark è un convinto adepto del concetto "NIHITO" (in ufficio non accade nulla di interessante). I dati, infatti, pur essendo fondamentali valgono fino a un certo punto. L’ingrediente segreto alla base di relazioni efficaci sono le discussioni franche e dirette con i clienti già acquisiti e quelli potenziali.

La natura di Mark è quella di un "problem solver" cooperativo, capace di allineare il team e le strategie alle esigenze del cliente. Questo approccio consente al suo team di lanciare sul mercato le soluzioni software più efficienti possibili. La sua passione per la semplificazione di ciò che è complesso gli è sempre stata preziosa per creare e mantenere un rapporto con il buyer PMI moderno.

Al di fuori del lavoro, il ruolo di Mark è quello di padre di tre splendide figlie, un’attività che lo mantiene, al contempo, occupatissimo e umile. Nel tempo libero adora le attività all’aria aperta, come l’escursionismo e lo sci, senza tralasciare la sua anima di musicista. Mark ha conseguito una laurea in Business Management presso la Hamline University. Interviene spesso nelle conferenze del settore e detiene numerose certificazioni ottenute presso Customer Centric Sales, Pragmatic Marketing e Forrester Decisions.

Per ulteriori informazioni, consultare il suo profilo LinkedIn.

In qualità di vicepresidente e leader globale per l’assistenza clienti, Angelique Stewart ha il compito di creare e mantenere un’esperienza di supporto di livello mondiale per i clienti di Sovos. Con una filosofia personale e professionale radicata nella convinzione che non ci si debba mai accontentare di meno; Angelique sfida costantemente se stessa e il suo team a trovare modi per migliorare.

Angelique è una campionessa per il suo team e lavora per garantire che crescano professionalmente e realizzino il loro pieno potenziale. Crede che un team di successo possa essere sostenuto solo quando si aiutano le persone a raggiungere i loro obiettivi personali mentre si lavora anche per raggiungere obiettivi organizzativi.

Laureata al college di prima generazione, i suoi nonni emigrarono negli Stati Uniti dalle Barbados, apprezzò la spinta e la forte etica del lavoro instillatale in lei dalla sua famiglia. Questo è qualcosa che porta in ufficio ogni giorno e qualcosa che lei e suo marito Marlon, originario della Giamaica, lavorano per impressionare la loro figlia Amaya.

Quando non è in ufficio, Angelique in genere frequenta le partite di calcio con la sua famiglia e Yorkie Jaxon, cucinando o godendo la sua musica preferita. Il viaggio è una sua passione ed è sempre alla ricerca della sua prossima avventura.

Per ulteriori informazioni, vedere il profilo LinkedIn di Angelique.

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In qualità di Chief Channel Officer, Jonathan guida la strategia, i programmi e le vendite dei partner. Nel suo ruolo lavora in tutte le regioni, i team di prodotto e le aree funzionali per garantire uno stretto allineamento sulle migliori pratiche e l’esecuzione del go-to-market.

La filosofia di Jonathan è incentrata sulla scalabilità e sul successo reciproco. Approfondimenti che ha acquisito durante i suoi oltre 20 anni di sviluppo di organizzazioni commerciali e partner globali presso aziende tecnologiche leader e in rapida crescita, tra cui VMware, Red Hat e Deltek.

Jonathan ha una vasta esperienza nella gestione di team ad alte prestazioni Accredita il suo successo nel fornire alle persone la libertà di eseguire all’interno di una cultura imprenditoriale legata a una missione chiara.

Al di fuori del lavoro, Jonathan ama passare il tempo con la famiglia, viaggiare ed è un appassionato di baseball e calcio. Ha conseguito una laurea in marketing presso l’Università del Colorado e un MBA presso la Johns Hopkins University.

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In qualità di vicepresidente dei servizi professionali, Dan ha il compito di creare una solida organizzazione incentrata sul cliente, costruita su un team ben bilanciato e una visione condivisa del successo.

La filosofia aziendale di Dan è quella di riunire persone attente alla carriera che siano orgogliose di ciò che fanno. Crede che il leggendario allenatore di basket Pat Summitt lo riassuma meglio: «Responsabilità è responsabilità uguale proprietà. E il senso di appartenenza è l’arma più potente che un team o un’organizzazione possano avere».

Ha trascorso più di 15 anni a costruire processi di implementazione ripetibili e a ottenere risultati prevedibili nello spazio fintech. Un professionista orientato ai risultati, Dan è orgoglioso di assumere la proprietà di un determinato incarico e di trovare modi per eseguire da solo.

Fuori dall’ufficio, è probabile che Dan trascorra del tempo con la sua famiglia alla pista di pattinaggio dove allena i suoi tre ragazzi. Quando riesce a fuggire dalla pista, lui e sua moglie si divertono a provare nuovi ristoranti e birrifici artigianali del New England.

Dan ha conseguito un Bachelor of Science presso la Syracuse University e un Master in Business Administration presso la Bentley University.

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In qualità di amministratore delegato per la regione delle Americhe, Alvaro guida diverse iniziative Sovos, inclusa l’integrazione di aziende e tecnologie acquisite nelle nostre soluzioni strategiche e offerte di prodotti. Alvaro ritiene che l’adozione di un approccio basato sul cliente aiuti a comprendere meglio le esigenze dei clienti e a concentrarsi sulla risoluzione di problemi specifici in tutte le regioni.

Alvaro è entrato a far parte di Sovos dalla sua acquisizione di Acepta, dove ha ricoperto il ruolo di amministratore delegato. Durante il suo mandato, ha guidato l’azienda a una posizione di leadership nell’emissione di fatture elettroniche, documenti elettronici e identità digitale in Cile. Ora con Sovos, definisce la strategia per portare questi servizi in tutta la regione SSA.

Creare una cultura con una particolare attenzione alla risoluzione dei problemi dei clienti è qualcosa di cui Alvaro è appassionato. Egli vede il suo ruolo come riunire un gruppo di persone di talento, sfruttando appieno il loro potenziale e fornendo loro lo strumento necessario per avere successo. L’opportunità di costruire un nuovo team all’interno di Sovos lo ha ispirato a iniziare un nuovo percorso di problem solving.

Quando non sei in ufficio, troverai Alvaro che gioca a golf, a tennis o a correre. Si tiene anche impegnato insegnando tennis ai suoi tre figli.

Per ulteriori informazioni, vedere il profilo LinkedIn di Alvaro.

In qualità di vicepresidente del Product Management for VAT Americas, Oscar Caicedo definisce la direzione del mercato e del prodotto attraverso controlli continui delle transazioni, reporting e determinazione delle imposte. In questo ruolo, dirige gruppi di esperti in materia dedicati in tutta la regione delle Americhe.

Oscar vanta oltre un decennio di esperienza alla guida di team di consulenza e implementazione incentrati sull’integrazione dei dati e sui requisiti normativi. È un esperto riconosciuto nel settore della trasformazione digitale e delle soluzioni fiscali elettroniche. Prima di Sovos, Oscar ha trascorso più di quattro anni in Invoiceware, che è stata acquisita da Sovos nel 2016.

Oscar ha gestito complessi progetti di implementazione per molti dei marchi più riconoscibili al mondo. Ha conseguito un Bachelor of Business Administration in economia aziendale presso la Georgia State University.

Nella «Dichiarazione su una soluzione a due pilastri per affrontare le sfide fiscali derivanti dalla digitalizzazione dell’economia» pubblicata il 1° luglio 2021, i membri del G20 Inclusive Framework on Base Erosion and Profit Shifting («BEPS») hanno concordato un quadro per andare avanti con un accordo globale di riforma fiscale.

Ciò affronterà le sfide fiscali di un’economia mondiale sempre più digitale. A partire dal 9 luglio 2021, 132 delle 139 giurisdizioni membri dell’OCE/G20 hanno accettato il quadro inclusivo sul BEPS.

Dettagli pilastro

Pilastro 1

Il primo pilastro conferisce ai paesi di mercato un nuovo diritto di tassazione, l’importo A, per garantire che le società paghino le tasse su una parte degli utili residui ottenuti dalle attività di tali giurisdizioni, indipendentemente dalla presenza fisica. Il primo pilastro si applicherà alle multinazionali («MNE») con fatturato globale superiore a 20 miliardi di euro e redditività superiore al 10%.

Ci sarà una nuova regola del nexus che consente l’assegnazione dell’importo A a una giurisdizione di mercato quando l’impresa multinazionale in ambito ricava almeno 1 milione di euro di ricavi da tale giurisdizione. Per le giurisdizioni con un PIL inferiore a 40 miliardi di euro, il nesso sarà invece fissato a 250.000 euro.

La «regola del nexus per scopi speciali» determina se una giurisdizione è idonea per l’allocazione dell’importo A. Inoltre, i paesi hanno concordato una ripartizione del 20-30% degli utili residui MNE in ambito alle giurisdizioni di mercato, con il nexus che utilizza una chiave di allocazione basata sui ricavi.

Le entrate saranno ricavate alle giurisdizioni del mercato finale in cui vengono consumati beni o servizi, con regole dettagliate sulle fonti ancora in arrivo.

Maggiori dettagli sulla segmentazione sono ancora in corso, così come la progettazione finale di un porto sicuro dei profitti di marketing e distribuzione che limiterà i profitti residui consentiti alla giurisdizione di mercato attraverso l’importo A.

Infine, i paesi hanno accettato di snellire e semplificare l’importo B con particolare attenzione alle esigenze dei paesi a bassa capacità. I dettagli finalizzati dovrebbero essere completati entro la fine del 2022.

Pilastro 2

Il pilastro 2 è costituito da regole globali contro l’erosione anti-base («GloBe») che garantiranno che le MNE che soddisfano la soglia di 750 milioni di euro paghino un’aliquota fiscale minima di almeno il 15%. Le regole di GloBE sono costituite da una regola di inclusione del reddito e da una regola di pagamento sottotassata, quest’ultima delle quali deve ancora essere finalizzata.

Il secondo pilastro include anche una regola soggetta all’imposta, che è una regola basata sul trattato, che consente alle giurisdizioni di origine di imporre una tassazione limitata alla fonte su determinati pagamenti soggetti a imposte inferiori a un’aliquota minima. Il tasso varia dal 7,5 al 9%.

Quando verrà implementato il piano?

Attualmente vi è un impegno a proseguire la discussione, al fine di finalizzare gli elementi progettuali del piano nell’ambito del quadro concordato entro ottobre 2021. I membri del quadro inclusivo concorderanno e rilasceranno un piano di attuazione.

La cronologia attuale è che lo strumento multilaterale attraverso il quale viene implementato l’importo A sarà sviluppato e aperto per la firma nel 2022, con l’importo A entrerà in vigore nel 2021. Analogamente, il secondo pilastro dovrebbe essere introdotto in legge nel 2022, con effetto nel 2023.

Maggiori dettagli a Come

Sebbene siano stati concordati i componenti chiave della Soluzione a due pilastri, è ancora in arrivo un piano di implementazione dettagliato che include la risoluzione dei problemi rimanenti.

Poiché molti paesi potrebbero implementare questi cambiamenti nel prossimo futuro, è importante che le aziende attive nell’economia digitale seguano attentamente e comprendano gli sviluppi che circondano il progetto OCES/G20 Base Erosion and Profit Shifting.

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In qualità di vicepresidente della diversità, dell’equità e dell’inclusione, Nina Fleming guida lo sviluppo e l’esecuzione della strategia di Sovos per un posto di lavoro più diversificato ed equo. La sua filosofia imprenditoriale è radicata nella convinzione che l’inclusione non sia una bella da avere, ma piuttosto un imperativo aziendale che porta direttamente a una cultura sana, a forti prestazioni e a un miglioramento dei profitti.

Nel corso della sua carriera, Nina ha aiutato le aziende a capire che le differenze tra le persone costituiscono la forza di un’organizzazione. Ritiene che quando i dipendenti sono liberi di portare tutto il loro lavoro, il business beneficia di una maggiore produttività e innovazione.

Quando non è in ufficio, Nina ama viaggiare e trascorrere del tempo con la famiglia e gli amici. Sempre pronto per una grande commedia, il suo meccanismo di recupero preferito è la risata.

Se Nina potesse offrire un consiglio a qualsiasi attività commerciale sarebbero le parole che porta con sé ogni giorno: a chi viene dato molto, è richiesto molto.

Per ulteriori informazioni, consulta il profilo LinkedIn di Nina.

In qualità di vicepresidente della strategia di prodotto e GTM EMEA& APAC, Ryan Ostilly definisce la direzione del prodotto e la strategia di accesso al mercato nel portafoglio di soluzioni in rapida espansione di Sovos, tra cui cloud, reporting periodico IVA e suite di soluzioni SAP integrate di Sovos. Rendere fede alle promesse oggi mentre si pianifica per domani è un tenant fondamentale della filosofia manageriale di Ryan.

Ryan offre più di 20 anni di esperienza in vari ruoli di leadership, fornendo tecnologie fiscali innovative e soluzioni di trasformazione alle multinazionali. Con un’attenzione esteriore sul mercato e dando sempre priorità al cliente, Ryan guida il suo team assicurando che le esigenze dei clienti end-to-end siano contabilizzate e soddisfatte in tutta la progettazione del prodotto, lo sviluppo e la definizione delle priorità della roadmap.

Quando non progetta nuove soluzioni per la conformità fiscale, Ryan si destreggia tra una famiglia impegnata di cinque bambini ed essere membro attivo del consiglio di amministrazione per un’organizzazione della comunità locale. Inizia la sua giornata alle 6 del mattino con un programma di apprendimento per affinare la sua mente, e no – non possiede una TV.

Ryan è un Dottore Commercialista qualificato (SA) e ha conseguito un BCom, DiPac presso l’Università di KZN, Durban.

Per ulteriori informazioni, consulta il profilo LinkedIn di Ryan.

In qualità di Vice President of Customer and User Experience, Lisa accetta la sfida di rendere le tasse facili e intuitive per i clienti. Nel suo ruolo, crea ed esegue la visione di come Sovos può trasformare la customer experience per ridurre il carico organizzativo associato alla gestione degli obblighi di conformità fiscale, ovunque un’azienda svolga attività.

Durante il suo mandato in Sovos, Lisa ha guidato il passaggio a livello di organizzazione verso l’innovazione orientata al cliente. Ciò include la creazione del dipartimento UX, che ha recentemente vinto il premio nazionale CODiE per la migliore soluzione di conformità, ed è indicativo delle soluzioni complete e ad alto impatto che Sovos si impegna a fornire.

In qualità di leader pratico, Lisa incoraggia i suoi team ad essere audaci e provare cose nuove. L’innovazione nel nome del miglioramento dell’esperienza del cliente è ciò che motiva Lisa ed è un mantra che incoraggia i suoi team ad adottare.

Quando non è in ufficio e quando ha bisogno di una ricarica, Lisa è molto probabilmente in una delle incredibili montagne del Colorado: trail running, sci o ciclismo.

Per ulteriori informazioni, vedere il profilo LinkedIn di Lisa.

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EESPA, l’Associazione europea dei fornitori di servizi di fatturazione elettronica, ha recentemente pubblicato le definizioni standard EESPA per la fatturazione elettronica conforme alla legge e il loro utilizzo.

Il presente documento mira a fornire una base per i fornitori di servizi di fatturazione elettronica e i loro clienti per concordare l’assegnazione della responsabilità della conformità legale dei processi supportati dai servizi. Queste definizioni standard contribuiranno a concludere accordi più chiari, incoraggeranno le migliori pratiche e garantiranno professionalità nel settore delle fatture elettroniche.

Nella maggior parte dei paesi europei, i fornitori di servizi di fatturazione elettronica possono offrire diverse opzioni per i processi di conformità all’IVA; tale offerta è una scelta competitiva individuale del fornitore di servizi. Indipendentemente dal processo di conformità IVA utilizzato, è importante definire chiaramente quale parte sia legalmente responsabile dei processi supportati. Le definizioni standard dell’EESPA mirano a fornire una base per un accordo sulle assegnazioni di responsabilità, che identificherà i compiti di cui ciascuna parte sarà responsabile.

Nello sviluppo del documento sulle definizioni standard, il gruppo di lavoro PPCWG (Public Policy and Compliance Working Group) dell’EESPA ha iniziato concentrandosi su definizioni chiave o concetti rilevanti per argomenti correlati alla conformità che tipicamente si presentano nel contesto della fatturazione elettronica.

Sulla base di queste definizioni, il documento fornisce una «Matricia di responsabilità» predefinita che può essere utilizzata per la gestione della responsabilità tra un fornitore di servizi e il suo cliente. Tra i componenti suggeriti che dovrebbero essere considerati tra i fornitori di servizi e i loro clienti in un processo di fatturazione elettronica conforme sono:

La suddetta «Matrix di responsabilità» fornisce indicazioni per l’utente che consente alle parti di concordare e documentare quale parte ha la responsabilità di ciascun componente di conformità: monitorare i requisiti pertinenti, implementare e mantenere misure per garantire la conformità continua e garantire la conformità per confermare rispetto delle misure adottate.

L’utilizzo di queste definizioni standard e della «Matricia di responsabilità» porterà a accordi più chiari e, in ultima analisi, migliori relazioni tra clienti e fornitori di servizi. Il documento può anche fungere da checklist che le aziende possono utilizzare per RFIs o RFP progettate per confrontare le offerte dei fornitori di servizi.

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Per saperne di più su ciò che riteniamo che il futuro detenga, scarica Tendenze IVA: Verso controlli continui delle transazioni. Seguici su LinkedIn e Twitter per essere sempre aggiornato su notizie e aggiornamenti normativi.

In qualità di consulente generale, Justin Pentz guida il team legale globale Sovos ed è responsabile della consulenza dei leader di tutto il settore, della negoziazione e dell’esecuzione di una vasta gamma di accordi per Sovos e i suoi clienti. Il suo obiettivo è quello di fornire consulenza legale pratica e su misura per gli obiettivi strategici dell’azienda.

Con un background che include ruoli sia interni che esterni, Justin ha una vasta gamma di esperienze legali. Ha gestito le transazioni, tra cui M&A, joint venture e importanti transazioni commerciali in tutto il mondo, e ha affrontato con successo controversie, questioni di privacy e sicurezza dei dati e complesse sfide normative.

Justin crede nel trovare risultati semplici e vincenti per affrontare sfide aziendali complesse che consentano a Sovos e ai suoi clienti di prosperare. Mentre facilitare la crescita aziendale è fondamentale per ciò che fa Justin, la sua massima priorità è garantire che Sovos gestisca efficacemente i rischi, rispetti tutti i requisiti legali applicabili e operi sempre con i più alti livelli di integrità e comportamento etico.

Quando non risolve problemi legali, Justin si diverte a passare del tempo con sua moglie e tre figli. Sebbene abbia sede nella zona di Atlanta, Justin è un appassionato di sport di Philadelphia e ama guardare e praticare sport di ogni genere, viaggiare in posti nuovi e trovare modi per rimanere attivi.

Per ulteriori informazioni, vedere il profilo LinkedIn di Justin.

In qualità di vicepresidente del supporto e del successo dei clienti, Andrew Elvester ha il compito di creare e guidare team ad alte prestazioni che migliorano le interazioni con i clienti e creano relazioni più solide. Egli ritiene che la chiave per creare e attuare un cambiamento positivo sia l’atteggiamento giusto. Quando i team abbracciano i vantaggi aziendali del cambiamento e rimangono concentrati sulla nostra missione aziendale, il successo seguirà.

Da quando è entrato in Sovos, Andrew è stato determinante nel lancio di funzioni di ingegneria delle vendite e di customer success. Ha guidato l’integrazione di diverse acquisizioni aziendali in questi processi per garantire la coerenza in tutte le linee di business di Sovos.

Andrew è un manager pratico a cui piace dare l’esempio. Incoraggia i suoi team a mantenere un atteggiamento positivo, rimanere concentrati e lavorare per semplificare problemi complessi in parti risolvibili. È molto orgoglioso di contribuire a promuovere la crescita professionale dei suoi team e di aiutare nei loro successi.

Al di fuori del lavoro Andrew ama correre maratone, eventi di ultra-distanza e sci di fondo. Gli piace anche passare il tempo con sua moglie, i suoi cani, viaggiare, cucinare e fermentare.

Per ulteriori informazioni, vedere il profilo LinkedIn di Andrew.

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In qualità di vicepresidente, le vendite regionali Kaelyn guida un team globale di professionisti focalizzati sulla guida di nuove attività e sul mantenimento e crescita delle relazioni con i clienti attuali. La sua filosofia di leadership è quella di dare il potere al team di salire di livello sul modo in cui visualizzano e approcciano il processo di vendita, ponendo l’accento sull’importanza di ascoltare le esigenze del cliente.

Kaelyn è appassionata di guidare e coaching persone per aiutarle a raggiungere i loro obiettivi personali e professionali. Ha ricoperto diversi ruoli con Sovos durante la sua ascensione alla leadership commerciale e attribuisce la sua attenzione orientata al processo per la sua capacità di soddisfare e superare le aspettative a tutti i livelli. Un’abilità che lavora per instillare nella sua squadra ogni volta che l’occasione si presenta.

Quando non si lavora in prima linea con i suoi colleghi, troverete Kaelyn sul campo da golf, costruendo o rimodellando qualcosa, o trascorrere del tempo con i suoi cinque figli in varie pratiche sportive e giochi. Mentre lei cerca ed è orgogliosa di essere incredibilmente organizzata e dettagliata sul lavoro, lei è proprio l’opposto a casa scegliendo di permettere a qualsiasi avventura spontanea attendono.

Per ulteriori informazioni, vedere Profilo LinkedIn di Kaelyn .

In qualità di vicepresidente della generazione della domanda, Jackie è responsabile della pratica globale per i team di marketing sul campo di Sovos. Nel suo ruolo, collabora con le organizzazioni di marketing sul campo delle vendite, del marchio e del prodotto per garantire l’allineamento e le best practice.

La filosofia aziendale di Jackie è incentrata sulla convinzione che il lavoro del marketing non è mai fatto. Si tratta di mantenere il moto perpetuo e continuare a innovare ogni giorno. Una ferma credente nel potere delle informazioni, lei equivale a cercare di commercializzare senza dati affidabili a cercare di guidare con gli occhi chiusi.

Una carriera trascorsa in ruoli di leadership marketing le ha dato un maggiore apprezzamento per l’arte del perno. Lei osserva che non tutto andrà sempre come previsto al primo tentativo, l’importante è continuare a misurare e adattarsi alle attuali condizioni di business in base alle conoscenze che avete.

Quando non sei in ufficio, potresti trovare Jackie che gioca a tennis su uno dei campi locali. Più probabilmente troverete il suo servizio nei suoi altri ruoli professionali di mamma sideline e tassista diretto alla prossima partita di pallavolo, lacrosse o calcio.

Per ulteriori informazioni, vedere Profilo LinkedIn di Jackie’s .

In qualità di vicepresidente regionale delle vendite per la linea di attività di Tax and Regulatory Reporting (TRR), Ray ritiene che l’opportunità di crescita e sviluppo professionale sia un requisito fondamentale per un’organizzazione di vendita in rapida crescita. Nel suo ruolo, è impegnato nei programmi di formazione e mentore e fornisce programmi di sviluppo individuali per ogni membro dell’organizzazione di vendita Sovos.

Da quando è entrato a far parte di Sovos, Ray è stato coinvolto nell’integrazione di diverse organizzazioni di vendita. Promuove la visione di un Sovos unificato per portare linguaggio, processi e risultati prevedibili comuni a un team di vendita che si reinventa ogni anno per adattarsi ai cambiamenti nel settore TRR, alle recenti acquisizioni o ai mandati basati sul mercato.

Ray ritiene che, attraverso aspettative positive, coaching e mentoring, i professionisti delle vendite saranno autorizzati a raggiungere i risultati desiderati e qualsiasi limitazione autoimposta verrà rimossa.

Quando non sei in ufficio o lavori da casa, probabilmente troverai Ray che lavora nel suo orto, grigliando o creando qualcosa di nuovo in cucina. Ray ha conseguito una laurea in leadership organizzativa e un MBA in gestione globale presso la Bethel University in Minnesota.

Per ulteriori informazioni, consulta il profilo LinkedIn di Ray.