O parceiro de dados que você não pediu está agora no comando

Steve Sprague
novembro 4, 2022

Imagine este cenário.

O seu parceiro de negócios muda as regras a meio do fluxo e a sua capacidade de conduzir negócios com eles está agora dependente de mudar toda a sua estrutura de relatórios para satisfazer as suas novas exigências.

Oh sim, também devo mencionar que o prazo para satisfazer estas exigências é extremamente apertado e se não o fizer, pode esquecer de fazer negócios na sua região até que o faça correctamente. E se em algum momento você não conseguir viver de acordo com estes padrões, eles podem multá-lo ou fechá-lo.

Parece-te rebuscado? Não é. É exactamente o que está a acontecer nos principais mercados económicos do Brasil à Itália e partes da Ásia e África. Como vê, os governos apanharam as empresas quando se trata de tecnologia, e em muitos aspectos, eles passaram por elas quando se trata de digitalização.

O que é que isto significa para si?

Isto significa que os governos assumiram agora uma abordagem mais pró-activa na revisão das transacções financeiras e estão a exigir relatórios em tempo real. Como parte disso, eles implementaram a aplicação da lei em tempo real para assegurar que ela está a cumprir as especificações mandatadas adequadas. Para o conseguir, eles têm residência permanente dentro da sua pilha de dados. E não se enganem, quando se trata de facturação electrónica, são eles que mandam.

Um pouco de fundo.

Os governos de todo o mundo estão a implementar a facturação electrónica obrigatória pela sua capacidade de facilitar o cumprimento e rastrear as fraudes de forma rápida e eficiente. Depois do relatório, que tinha sido a norma até agora, foi mais difícil de aplicar e foram necessárias longas e dispendiosas auditorias para recuperar o que se devia por direito. Muitas organizações não levavam as penalizações a sério e simplesmente reservavam algum dinheiro para lidar com estes inconvenientes à medida que eles surgiam.

Esta abordagem resultou numa lacuna fiscal que continua a crescer. Em 2019, a diferença do IVA dos 28 estados membros da União Europeia era superior a 134,4 mil milhões de euros para todos os estados membros no seu conjunto. Isto tinha-se tornado insustentável e inaceitável para muitos governos, pelo que foi criada uma nova tecnologia que se centrava na digitalização para assegurar que todas as receitas legalmente devidas estavam a ser cobradas atempadamente e na totalidade. O não cumprimento conduziria a medidas de execução mais rápidas e de maior impacto.

Esta tendência está a crescer rapidamente com países em todo o mundo a adoptarem novos mandatos e metodologias para seguir e fazer cumprir as regras. Nos próximos cinco anos, espera-se que quase todos os países que empregam o sistema de tributação do IVA actualizem os seus sistemas até certo ponto.

Não se engane. Devido às exigências de informação em tempo real, este é um problema de TI, não uma questão fiscal. Para as empresas multinacionais que fazem negócios em dezenas de países, pode haver alguns momentos dolorosos pelo caminho se elas não planearem cedo e desenvolverem uma estratégia sólida para cada um dos locais em que têm operações.

Eis o meu conselho para cumprir os mandatos do governo e assegurar que as operações continuem sem interrupções. 

As TI devem concentrar-se no objectivo final: implementar uma abordagem centralizada na gestão destas leis de facturação electrónica mandatadas pelo governo para assegurar uma abordagem globalmente consistente a todos os ficheiros digitais. Não posso exagerar a importância das sinergias de implementação à medida que os requisitos aumentam e se expandem. Isto só vai ficar mais complexo com o passar do tempo.

E talvez o mais importante, não tenha medo de pedir ajuda. Isto são coisas complicadas que estão a mudar de dia para dia. Este não é o momento nem a questão para tentar fazê-lo por si próprio.

Tomar medidas 

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Autor

Steve Sprague

Como director comercial, Steve Sprague dirige la estrategia corporativa, las iniciativas de penetración de mercado y de field enablement para el negocio del impuesto sobre el valor añadido global (GVAT) de la empresa. El estilo de liderazgo de Steve se basa en su convicción de que, para que las organizaciones tengan éxito, deben comprometerse e invertir en los tres pilares estratégicos de la empresa: las personas, las prácticas y los productos.
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