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Como vicepresidenta de diversidad, equidad e inclusión, Nina Fleming dirige el desarrollo y la ejecución de la estrategia de Sovos para conseguir un lugar de trabajo más diverso y equitativo. Su filosofía empresarial se basa en la creencia de que la inclusión no es algo agradable de tener, sino un imperativo empresarial que conduce directamente a una cultura saludable, un fuerte rendimiento y una mejora de los resultados.

A lo largo de su carrera, Nina ha ayudado a las empresas a comprender que las diferencias entre las personas constituyen la fuerza de una organización. Cree que cuando los empleados son libres de aportar todo su ser al trabajo, la empresa se beneficia de una mayor productividad e innovación.

Cuando no está en la oficina, Nina disfruta viajando y pasando tiempo con su familia y amigos. Siempre dispuesta a una gran comedia, su mecanismo de recuperación favorito es la risa.

Si Nina pudiera ofrecer un consejo a cualquier empresa, serían las palabras que lleva consigo cada día: a quien mucho se le da, mucho se le exige.

Como vicepresidente de producto y estrategia GTM EMEA & APAC, Ryan Ostilly establece la dirección del producto y la estrategia de salida al mercado en la cartera de soluciones en rápida expansión de Sovos, incluyendo la nube, los informes periódicos de IVA y la suite de soluciones SAP integradas de Sovos. Cumplir con sus promesas hoy mientras planifica para el mañana es un principio básico de la filosofía de gestión de Ryan.

Ryan aporta más de 20 años de experiencia en varios puestos de liderazgo, ofreciendo soluciones innovadoras de tecnología fiscal y transformación a empresas multinacionales. Con un enfoque orientado al mercado y siempre priorizando al cliente, Ryan lidera su equipo asegurándose de que las necesidades del cliente de principio a fin se tienen en cuenta y se satisfacen a través del diseño de productos, el desarrollo y la priorización de la hoja de ruta.

Cuando no está diseñando nuevas soluciones para el cumplimiento de la normativa fiscal, Ryan compagina su tiempo entre un ajetreado hogar con cinco hijos y su participación en la junta directiva de una organización comunitaria local. Empieza su día a las 6 de la mañana con un programa de aprendizaje para agudizar su mente, y no – no tiene televisión.

Ryan es censor jurado de cuentas (SA) y tiene un BCom, DipAcc de la Universidad de KZN, Durban.

Como vicepresidenta de experiencia del cliente y del usuario, Lisa acepta el reto de hacer que los impuestos sean fáciles e intuitivos para los clientes. En su función, crea y ejecuta la visión de cómo Sovos puede transformar la experiencia del cliente para reducir la carga organizativa asociada a la gestión de las obligaciones fiscales, dondequiera que una empresa haga negocios.

Durante su mandato en Sovos, Lisa ha dirigido el cambio de toda la organización hacia la innovación orientada al cliente. Esto incluye la creación del departamento de UX, que recientemente ganó el premio nacional CODiE a la Mejor Solución de Cumplimiento, y es indicativo de las soluciones completas y de alto impacto que Sovos se compromete a ofrecer.

Como líder práctica, Lisa anima a sus equipos a ser audaces y a probar cosas nuevas. La innovación en nombre de la mejora de la experiencia del cliente es lo que motiva a Lisa y es un mantra que anima a sus equipos a adoptar.

Cuando no está en la oficina y cuando necesita recargar energías, lo más probable es que Lisa esté en una de las increíbles montañas de Colorado: corriendo, esquiando o montando en bicicleta.

Este documento tiene como objetivo proporcionar una base para que los proveedores de servicios de facturación electrónica y sus clientes se pongan de acuerdo sobre la asignación de la responsabilidad del cumplimiento legal de los procesos apoyados por los servicios. Estas definiciones estándar contribuirán a establecer acuerdos más claros, a fomentar las mejores prácticas y a garantizar la profesionalidad en el sector de la facturación electrónica.

En la mayoría de los países europeos, los proveedores de servicios de facturación electrónica pueden ofrecer diferentes opciones para los procesos de cumplimiento del IVA; cualquier oferta de este tipo es una elección competitiva individual del proveedor de servicios. Independientemente del proceso de cumplimiento del IVA que se utilice, es importante definir claramente qué parte es legalmente responsable de los procesos apoyados. Las definiciones estándar de la EESPA tienen como objetivo proporcionar una base para un acuerdo sobre la asignación de responsabilidades, que identificará las tareas de las que cada parte será responsable.

Al desarrollar el documento de definiciones estándar, el Grupo de Trabajo de Política Pública y Cumplimiento (PPCWG) de la EESPA comenzó por centrarse en las definiciones o conceptos clave que son relevantes para los temas relacionados con el cumplimiento que suelen surgir en el contexto de la facturación electrónica.

Sobre la base de estas definiciones, el documento ofrece una “matriz de responsabilidad” predefinida que puede utilizarse para la gestión de la responsabilidad entre un proveedor de servicios y su cliente. Entre los componentes sugeridos que deberían considerarse entre los proveedores de servicios y sus clientes en un proceso de facturación electrónica que cumpla con las normas, se encuentran:

La mencionada “matriz de responsabilidad” proporciona una guía para el usuario que permite a las partes acordar y documentar qué parte tiene la responsabilidad de cada componente de cumplimiento: supervisar los requisitos pertinentes, aplicar y mantener las medidas para garantizar el cumplimiento continuo, y la garantía de cumplimiento para confirmar la conformidad de las medidas adoptadas.

El uso de estas definiciones estándar y de la “Matriz de Responsabilidad” conducirá a acuerdos más claros y, en última instancia, a mejores relaciones entre clientes y proveedores de servicios. El documento también puede servir como lista de comprobación que las empresas pueden utilizar para las solicitudes de información o las peticiones de propuestas diseñadas para comparar las ofertas de los proveedores de servicios.

Tome medidas

Para saber más sobre lo que creemos que nos depara el futuro, descargue VAT Trends: Hacia un control continuo de las transacciones. Síganos en LinkedIn y Twitter para estar al día de las novedades y actualizaciones normativas.

Como consejero general, Justin Pentz dirige el equipo legal global de Sovos y es responsable de asesorar a los líderes de todo el negocio y de negociar y ejecutar una amplia variedad de acuerdos para Sovos y sus clientes. Su objetivo es proporcionar un asesoramiento jurídico práctico y adaptado a los objetivos estratégicos de la empresa.

Con una formación que incluye tanto funciones internas como externas, Justin tiene una amplia experiencia jurídica. Ha gestionado transacciones -incluyendo M&A, empresas conjuntas e importantes transacciones comerciales en todo el mundo- y ha abordado con éxito litigios contenciosos, cuestiones de privacidad y seguridad de datos y complejos desafíos regulatorios.

Justin cree en la búsqueda de soluciones sencillas y beneficiosas para los complejos retos empresariales que permiten que tanto Sovos como sus clientes prosperen. Aunque facilitar el crecimiento del negocio es crucial para lo que hace Justin, su mayor prioridad es asegurar que Sovos gestiona eficazmente el riesgo, cumple con todos los requisitos legales aplicables y siempre opera con los más altos niveles de integridad y comportamiento ético.

Cuando no está resolviendo problemas legales, Justin disfruta pasando tiempo con su esposa y sus tres hijos. Aunque reside en el área de Atlanta, Justin es un fanático acérrimo de los deportes de Filadelfia y disfruta viendo y practicando deportes de todo tipo, viajando a nuevos lugares y encontrando formas de mantenerse activo.

Como vicepresidente de asistencia y éxito del cliente, Andrew Elvester se encarga de crear y dirigir equipos de alto rendimiento que mejoren las interacciones con los clientes y creen relaciones más sólidas. Cree que la clave para crear y aplicar un cambio positivo es la actitud adecuada. Cuando los equipos aceptan los beneficios empresariales del cambio y se centran en la misión de nuestra empresa, el éxito llega.

Desde que se incorporó a Sovos, Andrew ha desempeñado un papel decisivo en el lanzamiento de las funciones de ingeniería de ventas y de éxito de los clientes. Ha dirigido la integración de varias adquisiciones de la empresa en estos procesos para garantizar la coherencia en todas las líneas de negocio de Sovos.

Andrew es un gestor práctico al que le gusta predicar con el ejemplo. Anima a sus equipos a mantener una actitud positiva, a estar centrados y a trabajar para simplificar los problemas complejos en partes solucionables. Se siente muy orgulloso de ayudar a fomentar el crecimiento profesional de sus equipos y de contribuir a sus éxitos.

Fuera del trabajo, a Andrew le gusta correr maratones, pruebas de ultradistancia y esquiar a campo traviesa. También le gusta pasar tiempo con su mujer y sus perros, viajar, cocinar y fermentar.

Como vicepresidenta de ventas regionales, Kaelyn dirige un equipo global de profesionales centrados en impulsar nuevos negocios y en mantener y aumentar las relaciones con los clientes actuales. Su filosofía de liderazgo consiste en capacitar al equipo para que suba de nivel en su forma de ver y enfocar el proceso de ventas, haciendo hincapié en la importancia de escuchar las necesidades del cliente.

A Kaelyn le apasiona dirigir y entrenar a las personas para ayudarles a alcanzar sus objetivos personales y profesionales. Ha desempeñado varias funciones en Sovos durante su ascenso a la dirección de ventas y atribuye a su enfoque orientado al detalle en el proceso su capacidad para cumplir y superar las expectativas en todos los niveles. Una habilidad que trabaja para inculcar a su equipo siempre que se presenta la oportunidad.

Cuando no está trabajando en primera línea con sus colegas, encontrará a Kaelyn en el campo de golf, construyendo o remodelando algo, o pasando el tiempo con sus cinco hijos en varias prácticas y juegos deportivos. Mientras que se esfuerza y se enorgullece de ser increíblemente organizada y detallada en el trabajo, es todo lo contrario en casa, eligiendo permitir cualquier aventura espontánea que le espere.

Como vicepresidenta de generación de demanda, Jackie es la líder global de los equipos de marketing de campo de Sovos. En su función, colabora con las ventas, la marca y las organizaciones de marketing de campo de los productos para garantizar la alineación y las mejores prácticas.

La filosofía empresarial de Jackie se centra en la creencia de que el trabajo de marketing nunca termina. Se trata de mantener el movimiento perpetuo y seguir innovando cada día. Como firme creyente en el poder de la información, equipara tratar de comercializar sin datos fiables a intentar conducir con los ojos cerrados.

Su trayectoria profesional en puestos de liderazgo de marketing le ha permitido apreciar mejor el arte del pivote. Señala que no todo va a salir como se ha planeado en el primer intento, lo importante es seguir midiendo y adaptándose a las condiciones actuales del negocio basándose en los conocimientos que se tienen.

Cuando no está en la oficina, puede encontrar a Jackie jugando al tenis en una de las pistas locales. Lo más probable es que la encuentres desempeñando sus otras funciones profesionales de madre de familia y conductora de taxi para ir al próximo partido de voleibol, lacrosse o fútbol.

Como vicepresidente regional de ventas de la línea de negocio Tax and Regulatory Reporting (TRR), Ray cree que la oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional es un requisito fundamental para una organización de ventas en rápido crecimiento. En su función, está comprometido con los programas de formación y tutoría y con la provisión de programas de desarrollo individual para cada miembro de la organización de ventas de Sovos.

Desde que se incorporó a Sovos, Ray ha participado en la integración de varias organizaciones de ventas diferentes. Promueve la visión de un Sovos unificado para aportar un lenguaje común, procesos y resultados predecibles a un equipo de ventas que se reinventa cada año para adaptarse a los cambios en la industria de TRR, las recientes adquisiciones o los mandatos impulsados por el mercado.

Ray cree que a través de las expectativas positivas, el coaching y la tutoría, los profesionales de las ventas se verán capacitados para lograr los resultados deseados y se eliminará cualquier limitación autoimpuesta.

Cuando no está en la oficina o trabajando desde casa, es probable que encuentre a Ray trabajando en su huerto, haciendo una parrillada o creando algo nuevo en la cocina. Ray es licenciado en liderazgo organizativo y tiene un MBA en gestión global por la Universidad Bethel de Minnesota.

Como director de soluciones, Tim Roden trabaja con los clientes para navegar por el complicado y siempre cambiante panorama de los impuestos sobre las ventas y el uso. Dar sentido a lo complejo es lo que motiva a Tim y es fundamental para su creencia de que, para tener éxito, hay que eliminar las distracciones. Cuanto más complejo es algo, más distracciones crea.

Desde que se unió a Sovos, Tim ha sido un ferviente defensor de la nube, ayudando a guiar a varios clientes de Sovos a darse cuenta de los beneficios funcionales y operativos de la migración a esta tecnología más nueva y eficiente.

Tim es un solucionador de problemas natural y da prioridad a la creación de relaciones con aquellos que pueden ayudar a resolver problemas complejos. Encuentra una gran satisfacción en cultivar conexiones que conduzcan a soluciones.

Cuando no se dedica a los impuestos, Tim disfruta entrenando en las ligas menores de béisbol y fútbol americano, normalmente ataviado con la ropa de Sovos.

Tim es un orgulloso ex alumno de Wake Forest, donde adquirió dos habilidades vitales fundamentales: la disciplina lectora para facilitar la comprensión del denso código fiscal y la capacidad de criticar la auténtica cocina de barbacoa.

Como directora de operaciones, Ruth Fornell defiende la misión de Sovos de resolver los impuestos para el bien y construir un mundo en el que las empresas puedan centrarse en el crecimiento y las comunidades puedan prosperar. En este puesto, Ruth proporciona dirección estratégica, operativa y programática a nuestras organizaciones mundiales de ventas, marketing de demanda, operaciones de clientes y éxito de clientes. Su filosofía a la hora de trabajar es trabajar duro, obtener resultados y divertirse haciéndolo.

Líder práctica, Ruth considera que su función principal es crear una alineación en la organización en torno a tres áreas críticas: mejores prácticas, talento y ejecución centrada en el cliente. Esta estrategia le ha servido en su vida profesional y fue un principio rector para ayudar a construir un grupo de servicios profesionales globales de 600 millones de dólares durante sus más de 20 años en NCR Corporation.

La carrera de Ruth la ha llevado a trabajar en seis continentes y a vivir fuera de Estados Unidos en tres ocasiones. Reconoce que estas experiencias la han preparado para liderar organizaciones globales a través de una mayor comprensión de las culturas locales y las prácticas empresariales. Cuando no está trabajando, suele dedicarse a sus pasiones: la repostería y el running, que probablemente estén relacionadas.

Como director gerente para América del Norte, Erik Gilder está encargado de determinar y establecer la estrategia de ventas y los puntos de referencia para la región en las cuatro líneas estratégicas de Sovos. Él es un creyente en el poder del deseo y el compromiso. Tengan una perspectiva positiva, asuman la responsabilidad y sean resistentes y alcanzarán el éxito.

Desde que se unió a Sovos, Erik ha ocupado cargos directivos clave en las cuatro líneas de negocio de Sovos. Bajo su liderazgo, las ventas han alcanzado o superado los objetivos de ingresos en los últimos seis años.

Vive con una simple filosofía de negocios de que menos es más. Cuando entiendes lo que se te da bien y puedes concentrarte en tus puntos fuertes, puedes alcanzar cualquier objetivo que te propongas.

Cuando no está en la oficina o en línea, encontrará a Erik en uno de los muchos eventos deportivos o prácticas para sus tres hijos o explorando los bosques de la Costa Norte a lo largo del Lago Superior.

Creciendo en un pequeño pueblo en el oeste de Montana. Erik apreciaba el sentido de comunidad que conlleva vivir en un pequeño pueblo. Esta experiencia es lo que alimenta la pasión de Erik por construir equipos fuertes que se cuidan unos a otros y siempre se cubren las espaldas.

Como vicepresidenta de desarrollo de productos, Colleen Azzarello es una líder estratégica que ejecuta la visión de producto de la empresa. Ella cree que cuando una empresa invierte en su gente y sus prácticas, es una inversión en una fundación que produce constantemente productos y soluciones de calidad.

Durante su tiempo en Sovos, Colleen ha dirigido muchas iniciativas estratégicas, incluyendo la creación de nuestros equipos de gestión ágil y de calidad a nivel mundial. Actualmente dirige el desarrollo de productos para el negocio de ventas e impuestos de uso de Sovos.

Collen da prioridad a la formación y el desarrollo como parte de sus responsabilidades de gestión. Ver a la próxima generación de líderes desarrollarse bajo su tutela que son capaces de maniobrar a través de los cambios y desafíos de la industria es una gran fuente de orgullo y satisfacción personal.

Cuando no esté en la oficina es probable que encuentre a Colleen pasando tiempo con su familia. También es apasionada por su trabajo de caridad. Colleen ha sido voluntaria de la JDRF desde 2013 como líder del equipo de Boston Walk, entrenadora y miembro del comité para recaudar fondos para la investigación y el tratamiento de la diabetes tipo uno.

Como vicepresidente de educación regulatoria y servicios de consultoría, Seth Kernodle proporciona a los clientes la información y la educación necesarias para mantenerse al tanto de los cambios regulatorios, asegurando resultados comerciales más exitosos. Firme creyente en el adagio de que el conocimiento es poder, Seth hace de la misión de traducir nuestra experiencia colectiva en productos de primera calidad para mejorar la vida de nuestros clientes.

Desde que se unió a Sovos, Seth ha utilizado su importante experiencia en la industria de los servicios financieros y la educación para apoyar y guiar mejor a nuestros clientes a través de un mundo regulatorio cada vez más complejo.

La filosofía de negocios de Seth es establecer prioridades claras para sus equipos que siempre mantienen al cliente en primer lugar. Él aprecia el valor y la importancia de liderar con el ejemplo y apoyar el crecimiento profesional de los miembros de su equipo.

Cuando no está enchufado, puede encontrarlo en su barco en la costa de Carolina del Norte, trabajando bajo el capó de un viejo Jeep o tocando la guitarra. Seth es a menudo descrito por sus colegas como un hombre de estilo fácil y con un inconfundible acento sureño.

Como director de gestión de productos para América Latina, Billy Kazantzis cree en el poder de un gran equipo y en que la persona adecuada, en el momento adecuado, puede marcar la diferencia. Su filosofía de negocios se basa en asumir la responsabilidad de una situación y en ser honesto y transparente, pase lo que pase.

Desde que se unió a Sovos, Billy ha ayudado a ampliar la cartera de productos y servicios de la empresa a través de múltiples adquisiciones, integraciones y lanzamientos al mercado. Creyendo en el poder de la escucha, Billy se rodea de expertos siempre que es posible. Acredita esto por la riqueza de conocimientos y experiencia que ha acumulado a lo largo de los años.

Cuando no está en el trabajo, lo más probable es que Billy pase tiempo con su esposa y sus dos hijos en los campos de fútbol o viendo el fútbol. Es un gran fan del Liverpool y disfruta de las carreras de Fórmula 1.
Habiendo crecido viajando por el mundo, Billy ha sido testigo directo del valor de probar nuevos enfoques para lograr los resultados deseados. Ya sea que se trate de un desarrollador que instituye una brillante línea de código o un chef con un ingrediente secreto, él encuentra importante estar abierto a nuevas perspectivas.

Como vicepresidente de análisis y diseño normativo en Sovos, Chuck Maniace vive y respira impuestos. Para él, el trabajo Nº 1 es asegurar que los clientes de Sovos sigan cumpliendo con las tasas, reglas y requisitos que cambian a su alrededor.

Cuando Chuck se inscribió para convertirse en un experto en impuestos indirectos hace más de 17 años, no tenía ninguna idea preconcebida de que su trabajo iba a atraer la atención del público. Hoy en día, Chuck es una voz respetada en la industria que aparece rutinariamente en publicaciones como el Wall Street Journal, Forbes y Bloomberg. Ha sido incluido entre las 100 personas más influyentes de Accounting Today para 2019 y 2020.

Chuck da mucha importancia a dedicar tiempo a compartir su experiencia, sabiduría y perspicacia como medio para facilitar el avance profesional dentro de la organización Sovos y aumentar la comprensión de la reglamentación en la comunidad Sovos en general.

Siendo un ávido viajero y un entusiasta de la cerveza artesanal, Chuck no disfruta nada más que visitar las oficinas de Sovos en todo el mundo y probar las ofertas de las cervecerías locales.

Como directora de soluciones para Sovos, Wendy Walker utiliza su experiencia en el mercado para crear e implementar estrategias de productos y soluciones que ayuden a los clientes a satisfacer las demandas de un entorno normativo en constante cambio. Desde que se unió a Sovos, Wendy ha ayudado a dirigir la estrategia de comercialización centrada en el crecimiento de la línea de negocio de Informes Regulatorios de Impuestos &.

Los clientes y socios que abarcan muchas industrias, incluidas las instituciones financieras y las aseguradoras, las empresas multinacionales, las bolsas de criptodivisas, las empresas de plataformas de gigas y otras, confían en la experiencia de Wendy para garantizar el cumplimiento de sus obligaciones. Como una respetada voz de la industria, aparece regularmente en publicaciones de negocios y de la industria como Law360, CPA Practice Advisor y Cointelegraph.

Wendy cree en un sistema tributario justo y transparente, y en un sistema que proporcione facilidad administrativa. Su filosofía es abogar por las empresas y los contribuyentes individuales, equilibrando al mismo tiempo la necesidad de justicia y transparencia en el sistema fiscal.

Fuera del trabajo, Wendy es una ávida corredora y le gusta acolchar. Antiguo cliente de Sovos que trabaja en operaciones de impuestos y cumplimiento de impuestos, Wendy vino a Sovos para ayudar a otras organizaciones a darse cuenta de los beneficios de utilizar soluciones modernas de información de impuestos.

La administración tributaria turca (TRA) ha publicado el muy esperado manual de aplicación del albarán electrónico. El manual aclara cómo funcionará el proceso del albarán electrónico y da respuesta a las preguntas más frecuentes. En él se aborda también la aplicación, su ámbito y su estructura, se esbozan importantes escenarios y se ofrece información a las empresas que tienen dudas sobre la adopción del albarán electrónico.

¿Cuál es la aplicación del albarán electrónico?

El albarán electrónico es la versión electrónica del “albarán” que actualmente se imprime en papel. Permite a la TRA supervisar regularmente los movimientos de la mercancía entregada en el entorno electrónico.

El albarán electrónico tiene las mismas calificaciones legales que el albarán habitual, pero se emite, remite, conserva y envía electrónicamente.

¿A quién afecta el mandato del albarán electrónico?

Según la circular publicada por la TRA a finales de febrero, los contribuyentes que entran en el ámbito de aplicación del albarán electrónico son:

Los contribuyentes implicados en el comercio de frutas y verduras como mayoristas o comerciantes han finalizado su transición el 1 de enero de 2020. Otros contribuyentes afectados por el mandato deben estar preparados el 1 de julio de 2020.

Los contribuyentes calificados como de riesgo o con niveles bajos de cumplimiento fiscal deben finalizar su transición a la aplicación del albarán electrónico en los tres meses siguientes al momento de ser notificados.

Otros temas incluidos en el manual de aplicación del albarán electrónico

Aparte de explicar los conceptos básicos, el manual detalla los escenarios avanzados anteriormente, dando respuesta a aspectos que resultaban confusos para los contribuyentes.