Como vicepresidente de Planificación Financiera & Analysis, Maylin dirige nuestra función financiera corporativa para apoyar al liderazgo de Sovos y a los equipos regionales y funcionales en el impulso del crecimiento.

Maylin es una apasionada de la mejora de los procesos y de la dirección de equipos financieros de alto rendimiento, aportando a Sovos una amplia experiencia en la elaboración de informes financieros, la integración de fusiones y adquisiciones, la implantación de sistemas financieros y el apoyo a las relaciones con los inversores. Su carrera abarca el trabajo en tres empresas de la lista Fortune 500 y, más recientemente, en dos empresas de alto crecimiento respaldadas por capital privado.

Residente en Atlanta, Maylin disfruta pasando tiempo en casa y viajando con su marido y sus dos hijas adolescentes.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Maylin.

Como vicepresidente de marketing de productos para pequeñas y medianas empresas (PYMES), Mark lidera una iniciativa orientada a comprender y atender mejor a este segmento específico de clientes. Su equipo se encarga de diseñar soluciones, fijar precios y desarrollar estrategias de comercialización que ayuden a las empresas emergentes a garantizar el cumplimiento tributario desde el principio.

Impulsado por su pasión por comprender las necesidades de los clientes a través de datos cuantitativos y cualitativos, Mark cree firmemente en el concepto NIHITO (por sus siglas en inglés), que significa "nada interesante sucede en la oficina". Los datos son fundamentales, pero no suficientes. Las conversaciones sinceras con los clientes actuales y potenciales son el ingrediente secreto que constituye la base de cualquier relación eficaz.

Mark es experto en la resolución de problemas de forma colaborativa y alinea a sus equipos y sus estrategias en torno a las necesidades del cliente. Este enfoque permite a su equipo sacar al mercado las soluciones de software más eficaces posibles. Su pasión por simplificar lo complicado le ha ayudado a desarrollar y mantener relaciones con los compradores modernos de las PYMES.

Fuera del trabajo, Mark es padre de tres hijas, lo que le mantiene ocupado y humilde. También es un ávido amante de la naturaleza, alpinista, esquiador y músico. Tiene una licenciatura en Administración de Empresas de la Universidad de Hamline, es un orador frecuente en conferencias del sector y posee numerosos certificados relacionados con las ventas centradas en el cliente, el marketing pragmático y Forrester Decisions.

Para obtener más información, consulte el perfil de LinkedIn de Mark.

Como vicepresidenta y líder global de la práctica de asistencia al cliente, Angelique Stewart se encarga de crear y mantener una experiencia de asistencia de primera clase para los clientes de Sovos. Con una filosofía personal y profesional arraigada en la creencia de que nunca hay que conformarse con menos; Angelique se desafía constantemente a sí misma y a su equipo para encontrar formas de mejorar.

Angelique es una campeona de su equipo y trabaja para asegurarse de que están creciendo profesionalmente y realizando todo su potencial. Cree que un equipo exitoso sólo puede sostenerse cuando se ayuda a la gente a alcanzar sus objetivos personales al tiempo que se trabaja para lograr los objetivos de la organización.

Graduada universitaria de primera generación, sus abuelos emigraron a los EE.UU. desde Barbados, aprecia el impulso y la fuerte ética de trabajo que le inculcó su familia. Esto es algo que trae a la oficina cada día y algo que ella y su marido Marlon, originario de Jamaica, trabajan para inculcar a su hija Amaya.

Cuando no está en la oficina, Angelique suele asistir a partidos de fútbol con su familia y su Yorkie Jaxon, cocinar o disfrutar de su música favorita. Viajar es su pasión y siempre está buscando su próxima aventura.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Angelique.

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Como director de canales, Jonathan dirige la estrategia, los programas y las ventas de los socios. En su función, trabaja en todas las regiones, equipos de productos y áreas funcionales para garantizar una estrecha alineación con las mejores prácticas y la ejecución de la salida al mercado.

La filosofía de Jonathan se centra en la escalabilidad y el éxito mutuo. Una visión que adquirió durante sus más de 20 años construyendo organizaciones globales de ventas y de socios en empresas tecnológicas líderes y de rápido crecimiento, como VMware, Red Hat y Deltek.

Jonathan tiene una amplia experiencia en la gestión de equipos de alto rendimiento. Atribuye su éxito a que proporciona a las personas la libertad de ejecutar dentro de una cultura empresarial vinculada a una misión clara.

Fuera del trabajo, a Jonathan le gusta pasar tiempo con la familia, viajar y es un ávido aficionado al béisbol y al fútbol. Es licenciado en Marketing por la Universidad de Colorado y tiene un MBA por la Universidad Johns Hopkins.

Para obtener más información, consulte el perfil de LinkedIn de Jonathan.

Como vicepresidente de servicios profesionales, Dan se encarga de establecer una sólida organización centrada en el cliente, construida sobre un equipo bien equilibrado y una visión compartida del éxito.

La filosofía empresarial de Dan consiste en reunir a personas con vocación profesional que se sientan orgullosas de lo que hacen. Cree que el legendario entrenador de baloncesto Pat Summitt es el que mejor lo resume: «La responsabilidad es igual a la responsabilidad es igual a la propiedad». Y el sentido de la propiedad es el arma más poderosa que puede tener un equipo o una organización».

Ha pasado más de 15 años creando procesos de implementación repetibles e impulsando resultados predecibles en el espacio de la tecnología financiera. Dan, un profesional orientado a los resultados, se enorgullece de asumir la propiedad de una tarea determinada y de encontrar la forma de ejecutarla por sí mismo.

Fuera de la oficina, es probable encontrar a Dan pasando tiempo con su familia en la pista de hielo donde entrena a sus tres hijos. Cuando puede escapar de la pista, él y su mujer disfrutan probando nuevos restaurantes y cervecerías artesanales de Nueva Inglaterra.

Dan es licenciado en Ciencias por la Universidad de Siracusa y tiene un máster en Administración de Empresas por la Universidad de Bentley.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Dan en.

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Como director general para la región de las Américas, Álvaro lidera múltiples iniciativas de Sovos, incluyendo la integración de compañías y tecnologías adquiridas en nuestras soluciones estratégicas y ofertas de productos. Álvaro cree que adoptar un enfoque centrado en el cliente ayuda a comprender mejor las necesidades de los clientes y a centrarse en la resolución de problemas específicos en todas las regiones.

Álvaro se incorporó a Sovos tras la adquisición de Acepta, donde ocupó el cargo de director general. Durante su mandato, llevó a la empresa a una posición de liderazgo en la emisión de facturas electrónicas, documentos electrónicos e identidad digital en Chile. Ahora, con Sovos, establece la estrategia para llevar estos servicios a toda la región SSA.

La creación de una cultura centrada exclusivamente en la resolución de los problemas de los clientes es algo que apasiona a Álvaro. Considera que su función es reunir a un grupo de personas con talento, aprovechar todo su potencial y proporcionarles las herramientas necesarias para tener éxito. La oportunidad de construir un nuevo equipo dentro de Sovos le ha inspirado a comenzar un nuevo viaje de resolución de problemas.

Cuando no está en la oficina, encontrará a Álvaro jugando al golf, al tenis o corriendo. También se mantiene ocupado enseñando tenis a sus tres hijos.

Para más información, consulte   el perfil de LinkedIn de Álvaro.

Como vicepresidente de Gestión de Productos para VAT Americas, Oscar Caicedo establece la dirección del mercado y de los productos en los controles de transacciones continuas, la elaboración de informes y la determinación de impuestos. En este puesto, dirige grupos de expertos en la materia en toda la región de América.

Oscar aporta más de una década de experiencia liderando equipos de consultoría e implementación centrados en la integración de datos y los requisitos normativos. Es un experto reconocido por el sector en transformación digital y soluciones fiscales electrónicas. Antes de trabajar en Sovos, Oscar pasó más de cuatro años en Invoiceware, que fue adquirida por Sovos en 2016.

Oscar ha gestionado complejos proyectos de implantación para muchas de las marcas más reconocidas del mundo. Es licenciado en economía empresarial por la Universidad Estatal de Georgia.

En la "Declaración sobre una solución basada en dos pilares para hacer frente a los retos fiscales derivados de la digitalización de la economía", publicada el 1 de julio de 2021, los miembros del Marco Inclusivo del G20 sobre la Erosión de la Base y el Traslado de Beneficios ("BEPS") han acordado un marco para avanzar en un acuerdo de reforma fiscal global.

De este modo, se abordarán los retos fiscales de una economía mundial cada vez más digital. A fecha de 9 de julio de 2021, 132 de las 139 jurisdicciones miembros de la OCDE/G20 han aceptado el Marco Inclusivo sobre BEPS.

Detalles del pilar

Pilar 1

El pilar 1 otorga un nuevo derecho de imposición, el importe A, a los países de mercado para que las empresas paguen impuestos sobre una parte de los beneficios residuales obtenidos de las actividades en esas jurisdicciones, independientemente de la presencia física. El Pilar 1 se aplicará a las empresas multinacionales ("EMN") con un volumen de negocios global superior a 20.000 millones de euros y una rentabilidad superior al 10%.

Habrá una nueva norma de nexo que permitirá asignar el importe A a una jurisdicción de mercado cuando la empresa multinacional incluida en el ámbito de aplicación obtenga al menos 1 millón de euros de ingresos en esa jurisdicción. Para las jurisdicciones con un PIB inferior a 40.000 millones de euros, el nexo se fijará en 250.000 euros.

La "regla de nexo con fines especiales" determina si una jurisdicción puede acogerse a la asignación del importe A. Además, los países han acordado una asignación del 20-30% de los beneficios residuales de las EMN incluidas en el ámbito de aplicación a las jurisdicciones de mercado, con un nexo que utiliza una clave de asignación basada en los ingresos.

Los ingresos se imputarán a las jurisdicciones del mercado final donde se consumen los bienes o servicios, con normas de origen detalladas aún por venir.

Todavía se están elaborando más detalles sobre la segmentación, así como el diseño final de un puerto seguro de beneficios de comercialización y distribución que limitará los beneficios residuales permitidos a la jurisdicción del mercado a través del importe A.

Por último, los países han acordado racionalizar y simplificar la Cantidad B, prestando especial atención a las necesidades de los países con poca capacidad. Se espera que los detalles finalizados se completen a finales de 2022.

Pilar 2

El segundo pilar consiste en unas normas globales contra la erosión de la base ("GloBE") que garantizarán que las empresas multinacionales que alcancen el umbral de 750 millones de euros paguen un tipo impositivo mínimo de al menos el 15%. Las normas GloBE consisten en una norma de inclusión de los ingresos y una norma de pagos por debajo de la base imponible, esta última aún por ultimar.

El pilar 2 también incluye una norma de sujeción al impuesto, que es una norma basada en un tratado, que permite a las jurisdicciones de origen imponer una tributación limitada en la fuente sobre determinados pagos de partes vinculadas sujetos a impuestos por debajo de un tipo mínimo. El tipo oscilará entre el 7,5% y el 9%.

¿Cuándo se aplicará el plan?

Actualmente existe el compromiso de continuar el debate, con el fin de finalizar los elementos de diseño del plan dentro del marco acordado para octubre de 2021. Los miembros del Marco Inclusivo acordarán y darán a conocer un plan de aplicación.

El calendario actual es que el instrumento multilateral a través del cual se implementa el Monto A será desarrollado y abierto a la firma en 2022, y el Monto A entrará en vigor en 2021. Del mismo modo, el segundo pilar debería ser aprobado en 2022, para entrar en vigor en 2023.

Más detalles por venir

Aunque se han acordado los componentes clave de la Solución de los Dos Pilares, aún está por llegar un plan de aplicación detallado que incluya la resolución de los problemas restantes.

Dado que muchos países podrían aplicar estos cambios en un futuro próximo, es importante que las empresas activas en la economía digital sigan con atención y comprendan la evolución del Proyecto de Erosión de la Base y Traslado de Beneficios de la OCDE/G20.

Tome medidas

¿Necesita garantizar el cumplimiento de la última normativa sobre documentos electrónicos? Póngase en contacto con nuestros expertos fiscales.

Descargue VAT Trends: Hacia el control continuo de las transacciones para descubrir más sobre la evolución de los sistemas fiscales en todo el mundo.

Como vicepresidenta de diversidad, equidad e inclusión, Nina Fleming dirige el desarrollo y la ejecución de la estrategia de Sovos para conseguir un lugar de trabajo más diverso y equitativo. Su filosofía empresarial se basa en la creencia de que la inclusión no es algo agradable de tener, sino un imperativo empresarial que conduce directamente a una cultura saludable, un fuerte rendimiento y una mejora de los resultados.

A lo largo de su carrera, Nina ha ayudado a las empresas a comprender que las diferencias entre las personas constituyen la fuerza de una organización. Cree que cuando los empleados son libres de aportar todo su ser al trabajo, la empresa se beneficia de una mayor productividad e innovación.

Cuando no está en la oficina, Nina disfruta viajando y pasando tiempo con su familia y amigos. Siempre dispuesta a una gran comedia, su mecanismo de recuperación favorito es la risa.

Si Nina pudiera ofrecer un consejo a cualquier empresa, serían las palabras que lleva consigo cada día: a quien mucho se le da, mucho se le exige.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Nina.

Como vicepresidente de producto y estrategia GTM EMEA & APAC, Ryan Ostilly establece la dirección del producto y la estrategia de salida al mercado en la cartera de soluciones en rápida expansión de Sovos, incluyendo la nube, los informes periódicos de IVA y la suite de soluciones SAP integradas de Sovos. Cumplir con sus promesas hoy mientras planifica para el mañana es un principio básico de la filosofía de gestión de Ryan.

Ryan aporta más de 20 años de experiencia en varios puestos de liderazgo, ofreciendo soluciones innovadoras de tecnología fiscal y transformación a empresas multinacionales. Con un enfoque orientado al mercado y siempre priorizando al cliente, Ryan lidera su equipo asegurándose de que las necesidades del cliente de principio a fin se tienen en cuenta y se satisfacen a través del diseño de productos, el desarrollo y la priorización de la hoja de ruta.

Cuando no está diseñando nuevas soluciones para el cumplimiento de la normativa fiscal, Ryan compagina su tiempo entre un ajetreado hogar con cinco hijos y su participación en la junta directiva de una organización comunitaria local. Empieza su día a las 6 de la mañana con un programa de aprendizaje para agudizar su mente, y no – no tiene televisión.

Ryan es censor jurado de cuentas (SA) y tiene un BCom, DipAcc de la Universidad de KZN, Durban.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Ryan en .

Como vicepresidenta de experiencia del cliente y del usuario, Lisa acepta el reto de hacer que los impuestos sean fáciles e intuitivos para los clientes. En su función, crea y ejecuta la visión de cómo Sovos puede transformar la experiencia del cliente para reducir la carga organizativa asociada a la gestión de las obligaciones fiscales, dondequiera que una empresa haga negocios.

Durante su mandato en Sovos, Lisa ha dirigido el cambio de toda la organización hacia la innovación orientada al cliente. Esto incluye la creación del departamento de UX, que recientemente ganó el premio nacional CODiE a la Mejor Solución de Cumplimiento, y es indicativo de las soluciones completas y de alto impacto que Sovos se compromete a ofrecer.

Como líder práctica, Lisa anima a sus equipos a ser audaces y a probar cosas nuevas. La innovación en nombre de la mejora de la experiencia del cliente es lo que motiva a Lisa y es un mantra que anima a sus equipos a adoptar.

Cuando no está en la oficina y cuando necesita recargar energías, lo más probable es que Lisa esté en una de las increíbles montañas de Colorado: corriendo, esquiando o montando en bicicleta.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Lisa en.

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EESPA, la Asociación Europea de Proveedores de Servicios de Facturación Electrónica, ha publicado recientemente Definiciones estándar de EESPA para la facturación electrónica que cumple la ley y su uso .

Este documento tiene como objetivo proporcionar una base para que los proveedores de servicios de facturación electrónica y sus clientes se pongan de acuerdo sobre la asignación de la responsabilidad del cumplimiento legal de los procesos apoyados por los servicios. Estas definiciones estándar contribuirán a establecer acuerdos más claros, a fomentar las mejores prácticas y a garantizar la profesionalidad en el sector de la facturación electrónica.

En la mayoría de los países europeos, los proveedores de servicios de facturación electrónica pueden ofrecer diferentes opciones para los procesos de cumplimiento del IVA; cualquier oferta de este tipo es una elección competitiva individual del proveedor de servicios. Independientemente del proceso de cumplimiento del IVA que se utilice, es importante definir claramente qué parte es legalmente responsable de los procesos apoyados. Las definiciones estándar de la EESPA tienen como objetivo proporcionar una base para un acuerdo sobre la asignación de responsabilidades, que identificará las tareas de las que cada parte será responsable.

Al desarrollar el documento de definiciones estándar, el Grupo de Trabajo de Política Pública y Cumplimiento (PPCWG) de la EESPA comenzó por centrarse en las definiciones o conceptos clave que son relevantes para los temas relacionados con el cumplimiento que suelen surgir en el contexto de la facturación electrónica.

Sobre la base de estas definiciones, el documento ofrece una «matriz de responsabilidad» predefinida que puede utilizarse para la gestión de la responsabilidad entre un proveedor de servicios y su cliente. Entre los componentes sugeridos que deberían considerarse entre los proveedores de servicios y sus clientes en un proceso de facturación electrónica que cumpla con las normas, se encuentran:

La mencionada «matriz de responsabilidad» proporciona una guía para el usuario que permite a las partes acordar y documentar qué parte tiene la responsabilidad de cada componente de cumplimiento: supervisar los requisitos pertinentes, aplicar y mantener las medidas para garantizar el cumplimiento continuo, y la garantía de cumplimiento para confirmar la conformidad de las medidas adoptadas.

El uso de estas definiciones estándar y de la «Matriz de Responsabilidad» conducirá a acuerdos más claros y, en última instancia, a mejores relaciones entre clientes y proveedores de servicios. El documento también puede servir como lista de comprobación que las empresas pueden utilizar para las solicitudes de información o las peticiones de propuestas diseñadas para comparar las ofertas de los proveedores de servicios.

Tome medidas

Para saber más sobre lo que creemos que nos depara el futuro, descargue VAT Trends: Hacia un control continuo de las transacciones. Síganos en LinkedIn y Twitter para estar al día de las novedades y actualizaciones normativas.

Como consejero general, Justin Pentz dirige el equipo legal global de Sovos y es responsable de asesorar a los líderes de todo el negocio y de negociar y ejecutar una amplia variedad de acuerdos para Sovos y sus clientes. Su objetivo es proporcionar un asesoramiento jurídico práctico y adaptado a los objetivos estratégicos de la empresa.

Con una formación que incluye tanto funciones internas como externas, Justin tiene una amplia experiencia jurídica. Ha gestionado transacciones -incluyendo M&A, empresas conjuntas e importantes transacciones comerciales en todo el mundo- y ha abordado con éxito litigios contenciosos, cuestiones de privacidad y seguridad de datos y complejos desafíos regulatorios.

Justin cree en la búsqueda de soluciones sencillas y beneficiosas para los complejos retos empresariales que permiten que tanto Sovos como sus clientes prosperen. Aunque facilitar el crecimiento del negocio es crucial para lo que hace Justin, su mayor prioridad es asegurar que Sovos gestiona eficazmente el riesgo, cumple con todos los requisitos legales aplicables y siempre opera con los más altos niveles de integridad y comportamiento ético.

Cuando no está resolviendo problemas legales, Justin disfruta pasando tiempo con su esposa y sus tres hijos. Aunque reside en el área de Atlanta, Justin es un fanático acérrimo de los deportes de Filadelfia y disfruta viendo y practicando deportes de todo tipo, viajando a nuevos lugares y encontrando formas de mantenerse activo.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Justin.

Como vicepresidente de asistencia y éxito del cliente, Andrew Elvester se encarga de crear y dirigir equipos de alto rendimiento que mejoren las interacciones con los clientes y creen relaciones más sólidas. Cree que la clave para crear y aplicar un cambio positivo es la actitud adecuada. Cuando los equipos aceptan los beneficios empresariales del cambio y se centran en la misión de nuestra empresa, el éxito llega.

Desde que se incorporó a Sovos, Andrew ha desempeñado un papel decisivo en el lanzamiento de las funciones de ingeniería de ventas y de éxito de los clientes. Ha dirigido la integración de varias adquisiciones de la empresa en estos procesos para garantizar la coherencia en todas las líneas de negocio de Sovos.

Andrew es un gestor práctico al que le gusta predicar con el ejemplo. Anima a sus equipos a mantener una actitud positiva, a estar centrados y a trabajar para simplificar los problemas complejos en partes solucionables. Se siente muy orgulloso de ayudar a fomentar el crecimiento profesional de sus equipos y de contribuir a sus éxitos.

Fuera del trabajo, a Andrew le gusta correr maratones, pruebas de ultradistancia y esquiar a campo traviesa. También le gusta pasar tiempo con su mujer y sus perros, viajar, cocinar y fermentar.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Andrew.

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Como vicepresidenta de ventas regionales, Kaelyn dirige un equipo global de profesionales centrados en impulsar nuevos negocios y en mantener y aumentar las relaciones con los clientes actuales. Su filosofía de liderazgo consiste en capacitar al equipo para que suba de nivel en su forma de ver y enfocar el proceso de ventas, haciendo hincapié en la importancia de escuchar las necesidades del cliente.

A Kaelyn le apasiona dirigir y entrenar a las personas para ayudarles a alcanzar sus objetivos personales y profesionales. Ha desempeñado varias funciones en Sovos durante su ascenso a la dirección de ventas y atribuye a su enfoque orientado al detalle en el proceso su capacidad para cumplir y superar las expectativas en todos los niveles. Una habilidad que trabaja para inculcar a su equipo siempre que se presenta la oportunidad.

Cuando no está trabajando en primera línea con sus colegas, encontrará a Kaelyn en el campo de golf, construyendo o remodelando algo, o pasando el tiempo con sus cinco hijos en varias prácticas y juegos deportivos. Mientras que se esfuerza y se enorgullece de ser increíblemente organizada y detallada en el trabajo, es todo lo contrario en casa, eligiendo permitir cualquier aventura espontánea que le espere.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Kaelyn.

Como vicepresidenta de generación de demanda, Jackie es la líder global de los equipos de marketing de campo de Sovos. En su función, colabora con las ventas, la marca y las organizaciones de marketing de campo de los productos para garantizar la alineación y las mejores prácticas.

La filosofía empresarial de Jackie se centra en la creencia de que el trabajo de marketing nunca termina. Se trata de mantener el movimiento perpetuo y seguir innovando cada día. Como firme creyente en el poder de la información, equipara tratar de comercializar sin datos fiables a intentar conducir con los ojos cerrados.

Su trayectoria profesional en puestos de liderazgo de marketing le ha permitido apreciar mejor el arte del pivote. Señala que no todo va a salir como se ha planeado en el primer intento, lo importante es seguir midiendo y adaptándose a las condiciones actuales del negocio basándose en los conocimientos que se tienen.

Cuando no está en la oficina, puede encontrar a Jackie jugando al tenis en una de las pistas locales. Lo más probable es que la encuentres desempeñando sus otras funciones profesionales de madre de familia y conductora de taxi para ir al próximo partido de voleibol, lacrosse o fútbol.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Jackie.

Como vicepresidente regional de ventas de la línea de negocio Tax and Regulatory Reporting (TRR), Ray cree que la oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional es un requisito fundamental para una organización de ventas en rápido crecimiento. En su función, está comprometido con los programas de formación y tutoría y con la provisión de programas de desarrollo individual para cada miembro de la organización de ventas de Sovos.

Desde que se incorporó a Sovos, Ray ha participado en la integración de varias organizaciones de ventas diferentes. Promueve la visión de un Sovos unificado para aportar un lenguaje común, procesos y resultados predecibles a un equipo de ventas que se reinventa cada año para adaptarse a los cambios en la industria de TRR, las recientes adquisiciones o los mandatos impulsados por el mercado.

Ray cree que a través de las expectativas positivas, el coaching y la tutoría, los profesionales de las ventas se verán capacitados para lograr los resultados deseados y se eliminará cualquier limitación autoimpuesta.

Cuando no está en la oficina o trabajando desde casa, es probable que encuentre a Ray trabajando en su huerto, haciendo una parrillada o creando algo nuevo en la cocina. Ray es licenciado en liderazgo organizativo y tiene un MBA en gestión global por la Universidad Bethel de Minnesota.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Ray.

Como director de soluciones, Tim Roden trabaja con los clientes para navegar por el complicado y siempre cambiante panorama de los impuestos sobre las ventas y el uso. Dar sentido a lo complejo es lo que motiva a Tim y es fundamental para su creencia de que, para tener éxito, hay que eliminar las distracciones. Cuanto más complejo es algo, más distracciones crea.

Desde que se unió a Sovos, Tim ha sido un ferviente defensor de la nube, ayudando a guiar a varios clientes de Sovos a darse cuenta de los beneficios funcionales y operativos de la migración a esta tecnología más nueva y eficiente.

Tim es un solucionador de problemas natural y da prioridad a la creación de relaciones con aquellos que pueden ayudar a resolver problemas complejos. Encuentra una gran satisfacción en cultivar conexiones que conduzcan a soluciones.

Cuando no se dedica a los impuestos, Tim disfruta entrenando en las ligas menores de béisbol y fútbol americano, normalmente ataviado con la ropa de Sovos.

Tim es un orgulloso ex alumno de Wake Forest, donde adquirió dos habilidades vitales fundamentales: la disciplina lectora para facilitar la comprensión del denso código fiscal y la capacidad de criticar la auténtica cocina de barbacoa.

Para más información, consulte el perfil de LinkedIn de Tim.